业务架构师高级研修班
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
业务架构师高级研修班
1. 系统掌握业务架构核心方法：从战略分解到架构治理，形成完整的业务架构设计能力闭环
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
业务架构师高级研修班（可选版本）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
战略目标分解
战略目标分解要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
TOGAF 10概览与业务架构定位
TOGAF 10概览与业务架构定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
TOGAF 10的核心变化与模块化架构
TOGAF 10的核心变化与模块化架构要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业架构的四大领域（业务、数据、应用、技术）及其关系
企业架构的四大领域（业务、数据、应用、技术）及其关系要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
业务架构在企业架构中的核心枢纽地位
业务架构在企业架构中的核心枢纽地位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略目标分解的方法论
战略目标分解的方法论要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
主管企业架构、体系建设的公司级领导、管信部业务架构管理相关人员、各业务域业务架构建设相关人员等
课程定位
1. 系统掌握业务架构核心方法：从战略分解到架构治理，形成完整的业务架构设计能力闭环
核心收益
- 系统掌握业务架构核心方法：从战略分解到架构治理，形成完整的业务架构设计能力闭环
- 学会将企业战略转化为可执行的业务架构，支撑后续IT架构与组织变革
- 3. 强化实战应用能力：通过工作坊形式结合黎明公司真实业务场景，即学即用
课程背景与交付信息
课程结合《业务架构师高级研修班》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
3天，18小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01战略目标分解
02TOGAF 10概览与业务架构定位
03TOGAF 10的核心变化与模块化架构
04企业架构的四大领域（业务、数据、应用、技术）及其关系
05业务架构在企业架构中的核心枢纽地位
06战略目标分解的方法论
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
主管企业架构、体系建设的公司级领导、管信部业务架构管理相关人员、各业务域业务架构建设相关人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握业务架构核心方法：从战略分解到架构治理，形成完整的业务架构设计能力闭环；学会将企业战略转化为可执行的业务架构，支撑后续IT架构与组织变革。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
