自我管理——如何完善自我，打牢领导力基础？(3小时)
内容重点
- 优秀管理者的角色与思维 (30分钟)
- 管理者跃升五段位
- 由个人贡献者到团队领导者的六大思维转变
- 中层管理者承上启下的三重角色
- 中坚力量的责任
从业务骨干到卓越中层：管理者核心能力三重修炼
从业务骨干到卓越中层：管理者核心能力三…适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
魏亮 · 企业管理实战专家
课程大纲
团队管理——如何做好团队建设，提升团队战斗力？(5小时)
内容重点
- 高绩效团队条件和建设要点 (30分钟)
- 团队建设的目标：整体大于个体之和
- 高绩效团队的四个条件：目标、人才、规则、领导者
- 团队战斗力的盖子法则
- 课堂活动：给优秀领导者画像
关系管理——如何通过高效沟通实现内外资源融合？(4小时)
内容重点
- 沟通的价值与问题避坑 (30分钟)
- 获取工作资源的渠道：报联商思维
- 沟通的目标与底线
- 阻碍沟通的三大杀手和四大问题的解决策略
- 人际关系沟通五原则
适合对象
中层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 完成本课程的学习与转化，中层管理者将能够
- 明晰角色，完善自我： 系统性认知管理者角色与责任，掌握五项领导力修炼路径，实现从个人贡献者到团队…
- 激活团队，提升战力： 掌握搭建互补团队、建立深度信任、共识挑战目标、辅导赋能员工及有效激发动力的…
查看更多收益 收起更多收益
- 高效协同，整合资源：运用结构化沟通技巧，突破协作壁垒。掌握向上沟通赢得支持、向下沟通激活责任、横向沟通撬动资源的策略与工具，实现内外部资源的高效融合与协同共赢
课程背景与交付信息
中层管理者是组织战略落地的腰，其领导力直接决定了团队的活力与效能。在航天科技这样追求卓越的体系中，许多新任管理者正面临从业务骨干到团队领导者的挑战：如何快速实现角色认知与思维转变？如何不再单打独斗，而是有效激发团队战斗力？如何在复杂的矩阵中实现高效协同？
本课程直面管事有余，领人不足的核心痛点，以约翰·麦克斯维尔的领导力理论为根基，结合航天领域的管理实践，系统构建中层管理者自我管理、团队管理、关系管理三重核心能力。通过案例研讨、工具演练与情景模拟，助力乐凯的中坚力量夯实基础、赋能团队、整合资源，实现从中坚到中流砥柱的卓越转身
课程时间
2天
授课方式
30%理论精讲、30%案例研讨、30%工具演练与情景模拟、10%总结规划 部分工具示例
课程内容重点
01从业务骨干到卓越中层：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
魏亮
企业管理实战专家
魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从业务骨干到卓越中层：管理者核心能力三重修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
完成本课程的学习与转化，中层管理者将能够；明晰角色，完善自我：系统性认知管理者角色与责任，掌握五项领导力修炼路径，实现从个人贡献者到团队领导者的思维与能力跨越，奠定非职权影响力基础。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用30%理论精讲+30%案例研讨+30%工具演练与情景模拟+10%总结规划 部分工具示例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
