十五五前瞻性规划布局与落地执行

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：国家十三五、十四五、十五五规划主题对国企战略的影响
分享：国企与民企的基因不同-体制机制及活力差异

认知-十五五国家部署、产业投资方向及应用

内容重点

一、十五五国家战略部署的两个抓手

1. 深化国企改革，践行二个一以贯之
2. 拥抱新质生产力
分享：深化三项制度改革

优化-十五五规划下的产业投资误区、技术及策略

一、产业投资的三大误区

将产业基金投资误认为是原始技术天使投资
将产业基金误认为是招商引资的补贴措施
将产业投资误当作园区产业培育的最主要手段

二、产业项目的技术阶段-从初创到成熟分为三个阶段

1. 早期阶段，相关技术处于理论阶段、极不成熟
关注方：各类科学研究专项资金会或军方
2. 成长期阶段，相关技术得到初步验证，正在快速商业化
关注方：各类风险投资基金（VC）、链主企业
3. 成熟阶段，相关技术的应用格局已经趋于成熟
关注方：私募股权(PE)资金、公众和各类公募基金

三、产业投资的策略制定

1. 明确直投、基金投资、产业基金跟投之间的关系
1. 直接投资策略-项目Pre-IPO阶段，聚焦产业
2. 产业基金跟投策略-链主企业基金合作
3. 基金投资策略-围绕自身产业，选择1-2个熟悉的产业方向和领域
2. 厘清产业基金重点投资的项目阶段类型，确定各阶段项目之间的投资比例
1. 重点关注成熟期项目-招投联动
2. 储备成长期项目-以基金投资为纽带，强化此类项目接触
3. 辅导早期项目-专项科研经费、专项科技资金转化等天使投资
3. 确定产业园区物业运营和产业基金运营之间的关系
1. 打造优质产业载体

四、产业园区未来发展趋势

1. 强化产业链认知
2. 数智化充分赋能
3. 双碳目标提出
4. 产业形式生态化
5. 面对存量—精细化管理
6. 从园区经济转向城市经济
7. 盈利模式转向合作共赢思维
8. 从管理园区转向服务园区
9. 产业园区转型依旧是主流
分享：国有园区平台公司发展现状与面临挑战

洞察-输出十五五战略机会窗&点，聚焦机会，饱和攻击

一、看行业

1. 价值转移趋势分析
1. 客户需求的变化
案例：华为手机业务-余承东
2. 法律法规的变化
案例：环保新规-盒马、山姆
3. 经济快速增长的区域和行业
案例：肥田和薄田
4. 技术创新
案例：从柯达到尼康到智能手机-跨界打劫
5. 利润模式的创新

二、看市场

1. 市场交易地图
第一、客户的需求是什么
第二、客户的采购逻辑
第三、谁来购买
第四、谁决定购买
第五、购买的主要决策因素是什么
2. 细分市场和目标细分市场如
1. 产品细分
2. 销售渠道细分

三、看客户

1. 客户需求分析
2. 客户购买行为分析，以手机为例
案例：小米、华为、苹果客户行为差异

四、看竞争-分析竞争对手弱点及战略控制点

1. 利润
2. 市场份额
3. 趋势
4. 未来产品规划
5. 客户关系
6. 价格
7. 组织结构等等
分享：市场吸引力-竞争地位矩阵

五、看自己-商业模式地图-比较竞争优势

1. 企业商业模型画布
2. 企业经营状况分析
3. 内部运营能力分析-SWOT分析
分享：成本结构-摩拜和小黄车
分享：盈利模式-耐克
分享：瑞幸商业模式地图
分享：通过SPAN图，输出机会点
分享：华为的业务布局要求-70%明星

六、定战略控制点

1.10 20%的成本优势
2. 功能性能品质领先
3. 技术领先一年
4. 品牌
5. 客户关系
6. 绝对的市场份额
7. 价值链控制
8. 拥有标准（含专利组合）

七、定目标

1. 目标制定
2. 目标拆分和拆解
3. 目标共识
4. 目标实施与辅导
5. 目标改进与应用

八、定策略

1. 业务策略
2. 研发策略

编制-战略规划要点及十五五战略规划设计方法论

一、战略规划三个圈-取舍的艺术-该做

1. 想做
2. 能做
3. 可做
分享：战略、战略管理、战略管理体系的区分
分享-战略有效性评价：一个完整的战略五要素
分享-战略管理框架-三位一体-公司战略、业务战略、职能战略

二、国企十五五规划要点

1. 突破业务发展瓶颈，加强外部市场特别是体制外和国外市场布局
2. 构建具有某种特质的核心竞争力体系，以应对激烈的体制外市场竞争
3. 深入推进新一轮国资国企深化改革、积极推进国有企业高质量发展
4. 在数字经济大潮中掌舵，拥抱新质生产力，适配数字化建设机制
5. 打造适配未来业务规划发展的人才资本
6. 防范重大经营风险，确保稳定经营，寻求企业价值创造
7. 建立健全开放包容的企业文化体系，增强凝聚力和向心力
附、园区平台公司十五五规划要点
要点1：产城人融合
要点2：产业引导

三、十五五规划的核心是提升竞争力，筑高公司防火墙

1. 战略完整性五要素：明茨伯格5PS
咨询案例：不要做总理，而是总经理-策略重要性
2. 战略是取舍的艺术
3. 第一或唯一
分享：春秋PK三大航之战

四、十五五规划方法论

市场洞察
差距驱动
机会驱动
战略意图
使命愿景
十五五战略
首年战略
创新焦点
业务组合
创新模式

五、七种竞争性定位--差异化

1. 产品特性定位
2. 属性和利益定位
3. 价格与价值定位
4. 竞争者定位
5. 使用者定位
6. 应用定位

六、价值链定位-价值链重新布局，获取比较竞争优势

七、战略突围-产业链定位-一体化战略

解码-看五年做一年，绘制作战地图、拟定推进策略与首年行动

一、战略地图：解码第一步，提炼战略、战役、战斗

1. 使命、愿景、价值观：看百年及十年的样子
分享：使命驱动-马斯克、阿里、华为、小米
2. 中长期战略：看3-5年
3. 首年目标制定及解码
分享：目标解码-从物理到化学
1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
A、做大策略-以市场为导向，以客户为中心，以奋斗者为本
①业务目标：从多少到多少（体现增量）
②目标客户拓展及维护，形成年度或阶段必赢之战

二、组织KPI：解码第二步，从战略地图推导组织KPI和部门KPI承接

1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
2. 组织KPI选择
3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
4. 目标解码五层面
1. 层级细分-高层到中层到基层分解
2. 区域细分
3. 客户细分
4. 渠道细分
5. 时间细分
案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验

三、组织及个人OKR：解码第三步，从战略地图推导组织的OKR-T（行动计划）-过程改进

1. OKR规划-改进类项目
策划/规划类工作
体系建设类工作
3. 专项类工作
2. 目标（0）三维度
1. 创效维度
2. 管理维度
3. 人才维度
3. 关键性结果（KR-T）提取要求
1. 量化、细分、标准化-SMART原则

四、绩效承接-绩效管理四重境界

分享：五位名人谈绩效管理价值
1. 绩效考核
2. 绩效管理
3. 战略绩效运营
4. 全员绩效赋能
案例分享：局部最优不等于整体最优
分享-打造战略闭环-复盘方法论
解码工作坊：本企业战略作战大图、年度必赢之战及行动计划
阶段输出
《业务战略大图-定策略-参考解码金字塔模板》

五、战略执行三驾马车-优组织、促人才、推文化

适合对象

国企领导班子、中高管理层

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

认知-十五五国家部署、产业投资方向及应用场景
优化-十五五规划下的产业投资误区、技术及策略
洞察-看十五五战略机会点，聚焦机会，饱和攻击
编制-战略规划要点及十五五战略规划设计方法论
解码-看五年做一年，绘制作战地图以及首年行动
课程框架

课程背景与交付信息

习总书记指出，编制和实施国民经济和社会发展五年规划，是我们党治国理政的重要方式。十五五时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务，也是我国迈向2035年基本实现现代化的关键时期，在这一特殊环境和使命下，十五五规划的重要性不言而喻； 2023年9月1日，习总书记在视察东北时首次提出新质生产力，基本确定为十五五国家战略部署以及国企改革下一步核心指导思想，提出企业要积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能；2024年两会新质生产…

课程时间

2天，12小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01认知-十五五国家部署、产业投资方向及应用场景

02优化-十五五规划下的产业投资误区、技术及策略

03洞察-输出十五五战略机会窗&点，聚焦机会，饱和攻击

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《十五五前瞻性规划布局与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

认知-十五五国家部署、产业投资方向及应用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配