大规模敏捷框架SAFe授权认证培训

如何通过业务敏捷在数字时代高速发展需要明确判断口径，精益敏捷领导者必备的思维、价值观和原则负责组织练习，精益投资组合管理用于课后复盘

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 钟义杰 · 敏捷项目管理实战专家
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课程大纲

如何通过业务敏捷在数字时代高速发展

一、企业如何在数字时代赢得竞争？
二、为什么数字时代企业需要两个操作系统？
  • 系统1：传统的层级管理体系提高效率和保持稳定
  • 系统2：SAFe作为价值流交付网络加快创新的速度
三、SAFe：企业业务敏捷的操作系统
四、业务敏捷的7大核心能力
  • 核心能力一：团队和技术的敏捷能力
  • 核心能力二：敏捷产品交付能力
  • 核心能力三：企业解决方案交付能力
  • 核心能力四：精益投资组合管理能力
  • 核心能五五：组织敏捷能力
  • 核心能力六：持续学习的企业文化
  • 核心能力七：精益敏捷领导力

精益敏捷领导者必备的思维、价值观和原则

一、敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维
  • 1. 精益核心思维
  • 2. 敏捷宣言和价值观
二、SAFe的四个核心价值观
  • 1. 上下对齐
  • 2. 透明沟通
  • 3. 尊重人
  • 4. 持续改进
三、SAFe的十大原则
  • 演练：十大原则实践演练

建立团队敏捷力和技术敏捷力

内容重点
  • 1. 围绕价值流组建跨职能的敏捷团队
  • 2. 通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量
  • 3. 围绕价值流动建立敏捷版本火车
  • 角色

建立敏捷产品交付能力

一、以客户为中心
  • 1. 设计思维Design Thinking
  • 2. 角色画像
  • 3. 用户旅程
  • 4. 共情地图
  • 5. 故事地图
二、价值排序
  • 1. 产品需求待办清单Program Backlog
  • 2. 敏捷估算
三、延迟成本Cost Of Delay；WSJF
  • 1. 产品增量规划PI Planning
  • 2. 大规模敏捷模拟项目
  • 3. 按迭代开发、按需发布
  • 4. 通过DevOps，建立持续交付流水线
  • 5. 规模化多团队敏捷协同实际案例剖析

精益投资组合管理

内容重点
  • 1. SAFe投资组合的定义
  • 2. 建立企业战略到投资组合的连接
  • 3. 通过商业模式画布建立投资组合愿景
  • 4. 建立投资组合看板，管理Epic的流动
  • 5. 精益预算和投资地平线

如何领导大规模敏捷变革

内容重点
  • 1. 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力
  • 2. 通过树立标杆来扩大领导力
  • 3. 科特变革八步法
  • 1. 破冰阶段
  • 2. 赋能实施阶段

适合对象

决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；开发，QA和基础设施管理；项目总监、项目经理；产品线经理、产品经理；投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；企业，系统和解决方案架构师；以及任何其他的期望了解SAFe的人士

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕如何通过业务敏捷在数字时代高速发展校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见：精益敏捷领导者必备的思维、价值观和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据：精益投资组合管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

大规模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人

据官方统计，获得新证书的IT专业人士的平均工资增长 13,000 美元，其中 78% 的认证人士表示，在获得认证后，企业对他们的技能需求更大了。在敏捷方面刚刚起步的公司占比是71%，表明SAFe认证的专业人士有很大的市场机会

《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训（Leading SAFe®）》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe6.0的认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过官方组织的线上考试（中英文可选）后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证

课程时间

2天，12小时

授课方式

沙盘模拟、量身定制、咨询案例

课程内容重点

01如何通过业务敏捷在数字时代高速发展
02精益敏捷领导者必备的思维、价值观和原则
03精益投资组合管理

讲师介绍

钟义杰 讲师头像

钟义杰

敏捷项目管理实战专家

钟义杰，敏捷项目管理实战专家，21年研发管理与产品创新经验。曾任华为、平安等名企顾问，累计授课300+天，交付敏捷项目100+个。擅长数字化敏捷转型、设计思维与精益数据分析，助力企业构建高效研发体系

互联网通讯软件金融制造零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；开发，QA和基础设施管理； 项目总监、项目经理；产品线经理、产品经理；投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；企业，系统和解决方案架构师；以及任何其他的期望了解SAFe的人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟+量身定制+咨询案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配