中国工运百年成就与经验启示

Q: 这门课适合哪些学员参加？

各行各业工会干部与广大从业者

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用集中讲授、课堂交流、案例分享 第一讲 中国工运百年脉络，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

中国工运百年脉络

一、中国近代共运史

1. 辛亥革命以前
2. 辛亥革命至五四运动会

二、中国当代工运史（一）

1. 新民主主义革命初期（1919-1923）
2. 大革命时期（1924-1927）
3. 土地革命战争时期（1927-1937）
4. 全面抗日战争时期（1937-1945）
5. 解放战争时期（1945-1949）

三、中国当代工运史（二）

1. 社会主义革命和建设时期（1949-1976）
2. 改革开放和社会主义现代化建设时期（1977-2011）
3. 中国特色社会主义新时代（2012-）

中国工运百年主题主线与重大事件

一、自身解放与国家独立

1. 中国劳动组合书记部与第一次全国劳动大会
2. 第二次全国劳动大会与中华全国总工会

二、革命柱石

1. 五卅运动与省港大罢工
2. 中共六大与工人运动委员会
3. 中华苏维埃共和国劳动法
4. 苏维埃国有工厂管理条例与苏维埃国家工厂支部工作条例
5. 陕甘宁边区总工会
6. 中共中央职工运动委员会
7. 大生产运动及其深远影响

三、支柱力量

1. 爱国增产节约运动
2. 技术革新运动
3. 企事业单位民主管理制度
4. 长江三峡工程劳动竞赛
5. 劳动和技能竞赛5年规划
6. 劳模和工匠人才创新工作室
7. 四技五小两比

工会事业和工会工作的成就启示

一、坚持党对工运事业和工会工作的领导

1. 把党的政治建设摆在首位，坚持党的全面领导
2. 加强党的思想建设，强化职工思想政治引领
3. 夯实党的组织建设，不断推进工会改革和建设走向深入
4. 强化党的作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神

适合对象

各行各业工会干部与广大从业者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清中国工运百年脉络，再把中国工运百年主题主线与重大事件和工会事业和工会工作的成就启示接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

集中讲授、课堂交流、案例分享第一讲中国工运百年脉络

课程内容重点

01中国工运百年脉络

02中国工运百年主题主线与重大事件

03工会事业和工会工作的成就启示

讲师介绍

盛耀东

党业融合与党建品牌建设专家

党业融合与党建品牌建设专家。国有企业党建与工会实务专家，拥有32年党业融合实战经验。擅长党支部标准化、工会实务及党建品牌建设，累计授课300余场，兼具理论深度与巡察督导实战背景。可结合企业工会实务版方向补充授课视角，聚焦工会组织建设、民主管理、职代会实务

政府国企金融银行电力能源石油化工通信交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《中国工运百年成就与经验启示》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各行各业工会干部与广大从业者。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用集中讲授、课堂交流、案例分享第一讲中国工运百年脉络，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配