高素质经理人能力提升沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高素质经理人能力提升沙盘
高素质经理人能力提升沙盘：目标范围、推进节奏与…需要明确判断口径，范围拆解、节点控制与资源协同负责组织练习，风险预警、沟通升级与决策节奏用于课后复盘
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高素质经理人能力提升沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：未来组织的竞争力是什么？
高素质经理人的特征
内容重点
- 1. 持续学习的热情
- 1. 知识经济时代
- 2. 不确定是主流
- 3. 专业能力
- 4. 管理能力
管理沙盘第一年——建立绩效沟通语言
内容重点
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
- 要点2：组建运营团队
管理沙盘第一年复盘——高绩效团队的力量
一、团队的定义
- 对比：团队VS群体
二、了解团队类型
- 类型1：羚羊型
- 类型2：猎豹型
- 类型3：斑马型
- 类型4：狼群型
- 小组
- 讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？
三、团队建设六大原则
- 原则1：平等友善
- 原则2：善于沟通交流
- 原则3：谦虚谨慎
- 原则4：及时化解矛盾
- 原则5：乐于接受批评
- 原则6：富有创造性
四、团队形成四个阶段
- 1. 形成期—沟通与信任
- 2. 风暴期—问题解决与冲突管理
- 3. 规范期—决策与配合
- 4. 绩效期—社会责任和个人责任
管理沙盘第二年——打破壁垒，建立组织互信
内容重点
- 第一步：企业背景信息
- 1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）
- 2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟
- 第二步：企业全面经营战略制定
- 1. 第二年年度产品P1、P2生产目标
管理沙盘第二年复盘——如何实现组织裂变发展
一、组织裂变三要素
- 1. 建团队文化
- 1. 飞扬在脸上的自信
- 2. 长在心里的善良
- 3. 融进血液里的骨气
- 4. 刻进生命的坚强
- 2. 建团队 搭班子
- 骨干的来源
- 有自信的人
- 有上进心的人
- 有梦想的人
二、实现组织裂变发展
- 1. 设计激励机制
- 小组
- 讨论：团队激励中最核心的是什么？
- 2. 创新营销策略
- 3. 强化团队合作
- 1. 团队成员赢才是真赢
- 2. 团队成员的精诚合作
- 3. 团队成员的彼此忠诚
- 4. 优化产品和服务
- 5. 数据分析和优化
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕高素质经理人能力提升沙盘：目标范围…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，经理人如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对组织裂变发展需要的团队凝聚力？如何更好进行目标管理？如何提高团队沟通效率？如何加强团队互信，提升协作意识？如何提升团队执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦经理人作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行
通过分小组模拟成立企业进行经营管理，面对复杂的市场环境和战略目标，合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合人、财、物各种要素合理结合，充分利用。企业经理人需要紧紧团结其他管理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，实现企业目标
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型
课程内容重点
01高素质经理人能力提升沙盘：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕高素质经理人能力提升沙盘：目标范围…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
