第一章 觉醒 — 我们在哪儿？
内容重点
- 形式：分组画像绘制 + 痛点吐槽大会
- 灵魂拷问：你真的懂你的业务、客户和行业吗？
- 现状投射：业务眼中的HR vs 我们想成为的HR
- 从工具人到拓荒者的心态重塑
- 画像绘制 破冰融合
与业务共舞：HRBP价值重塑与实战共创工作坊
第二章 定位 — 三支柱与V-CROSS模型…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
第二章 定位 — 三支柱与V-CROSS模型
内容重点
- 形式：深度解读 + 案例拆解
- 华为V-CROSS模型精讲
- 战略伙伴：理解战略，组织落地
- 解决方案集成者：痛点诊断，方案集成
- 变革推动者 & 关系管理者
第三章 连接 — 融入业务四步曲
内容重点
- 信任建立路径：建立关系 -> 小胜 -> 深度融合 -> 共赢
- 沟通艺术：如何听懂黑话？如何把HR专业语言转化为业务收益？
- 关键动作：参与业务会议的姿势与切入点
第四章 共创 — 世界咖啡 (World Café)
内容重点
- 形式：换桌研讨 + 智慧众筹（本次工作坊高潮）
- 全员打散，设定桌长，围绕附件中提及的真实挑战进行3轮研讨
- 核心环节 全员参与 集体智慧
- 利器 — HRBP实战工具箱
- 形式：工具演示与发放
适合对象
HR
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- ◆统一语言：拉通对三支柱及HRBP角色的认知，理解华为V-CROSS模型精髓
- ◆实战共创：通过世界咖啡，针对当前条线真实的人与组织痛点产出解决方案
- ◆掌握工具：带走人才盘点九宫格、关键人才画像等实战工具
- ◆信任重塑：掌握融入业务、建立信任关系的四步法
课程背景与交付信息
面对业务的快速迭代，公司HR团队正处于向三支柱模型转型的关键期。我们不再满足于做碌碌无为的工具人，而是渴望成为业务不可或缺的Partner。然而，如何听懂业务语言？如何利用V-CROSS模型定位自己？如何从事务性工作中解脱并创造价值？这是本次万达工作坊要解决的核心命题
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 觉醒 — 我们在哪儿？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 定位 — 三支柱与V-CROSS模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 连接 — 融入业务四步曲：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 共创 — 世界咖啡 (World Café)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《与业务共舞：HRBP价值重塑与实战共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆统一语言：拉通对三支柱及HRBP角色的认知，理解华为V-CROSS模型精髓，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程形式： 讲授45%+案例分享10%+视频解析10%+现场实操+15%工具分享10% 导论：HRBP的前世今生 HRBP在三支柱模型中的角色定位 托马斯.斯图尔特、哈蒙兹、拉姆查兰三位管理大咖谈人力资源转型。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
