企业文化落地工作坊｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：你理解的我们公司的企业文化是怎样的？（
工具：意象卡片）

企业文化的解析

一、什么是企业文化

企业文化的几种理解
企业文化的上中下三路模型

二、企业文化对于企业发展意味什么

思考本企业的愿景使命和价值观以及价值主张
知名企业文化价值观背后的组织能力诉求-龙湖地产
企业文化的来源
企业文化落地的 4R 路径及金字塔模型
企业文化落地 4R 路径：入眼、入脑、入心、入行
企业文化落地金字塔模型：组织能力、岗位价值、任职能力

工作坊规则及流程

内容重点

工作坊实施价值及成果应用
参加工作坊的心态及收获
工作坊的实施流程及具体要求

组织价值观萃取

一、第一步：回顾过往提炼品质

勾绘个人职场生命线，锁定成功事件
回忆过往在企业的成长经历，勾绘个人在企业的职场生命线
从中锁定成功或是从低谷走向成功的案例
群策群力分析成功事件，提炼关键品质
以小组为单位，群策群力分析关键事件，从中挖掘个人优秀品质
汇总提炼团队成员的优秀品质

二、第二步：高管聚焦构建模型

成果进行点评和聚焦
团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项优秀品质进行排序
结合行业及公司未来发展，公司高管对成果进行点评和聚焦（控制 6 项以内）
构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系
结合企业特点，设计组织价值观素质模型
解释各种模型的逻辑关系，确定最终模型

三、第三步：明晰释义转化行为

对核心组织价值观素质进行释义描述
团队成员分享核心素质个人理解
团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义
将素质转化为具体可见的行为标准
以团队为单位，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现
结合企业未来发展，找到素质在本企业的正向行为表现
高管点评，分级和升华行为标准
团队成员结合最终成果，将行为表现进行分级
企业高管对最终成果进行点评及升华
（团队引导

企业文化落地承诺

一、制定计划，勾绘未来

结合课程企业价值观素质模型成果，制定个人践行企业文化的落地计划
以企业为单位，所有人共同勾绘企业文化未来之树
以个人为单位，将每个人成长计划进行归集，勾绘企业文化之未来草原

二、许下承诺，落地转化

适合对象

公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：企业文化落地的实施路径，掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为
上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感
总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，并将价值观显化成行为，从而塑造团队文化

查看更多收益收起更多收益

帮助各级员工找到践行企业文化和提升专业能力的具体实施路径，让文化建设从虚到实
学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

课程背景与交付信息

随着中国经济步入新常态，每一家企业都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业素质转化为具体行为要求，导向各级员工能够结合本职工作践行企业文化并找到提升专业能力的路径，并通过价值观素质的萃取，为后续人才招聘、盘点及选拔奠定基础。不过你是否发现以下的问题

组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.

组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程内容重点

01企业文化的解析

02工作坊规则及流程

03组织价值观萃取

04企业文化落地承诺

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握企业文化落地的实施路径，掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业文化落地工作坊