应急预案与响应｜企业内训课程

课程大纲

应急管理基础知识

一、突发事件

1. 突发事件的分类
2. 突发事件的分级
3. 突发事件的应急处置原则

二、应急管理

1. 应急管理的定义与特征
2. 应急管理相关概念
3. 应急管理的四个阶段（PPRR）
案例分析：2015.8.12 天津港爆炸事故
案例分析：2015年12月20日，深圳市光明新区滑坡事故

三、应急管理的基本框架：一案三制

1. 应急管理预案
2. 应急管理体制
3. 应急管理机制
4. 应急管理法制

四、应急管理的关键要素

1. 应急指挥
2. 应急救援
3. 应急装备与技术
4. 应急人员

五、应急救援

1. 应急救援的原则
2. 应急救援的特点
3. 应急救援的任务

企业应急管理

一、应急管理体系建设

1. 应急管理体系构成
2. 应急管理体系建设的框架

二、应急管理体系

1. 应急预案管理
2. 应急救援安全保障
3. 应急救援队伍建设与管理
4. 应急救援综合保障
5. 舆情应对

应急预案编制

一、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2020)解读（2021.4.1实施）

1. 主要修订变化
2. 术语和定义修正内容
3. 重新定制导则的原因
4. 新版的优化
5. 企业应注意的问题

二、应急预案编制程序

1. 成立应急预案编制工作组
2. 资料收集
3. 风险评估
4. 应急资源调查
5. 应急预案编制
6. 桌面推演
7. 应急预案评审
8. 批准实施

三、应急预案的编制要求

1. 专项应急预案
2. 现场处置方案

四、应急预案管理

1. 应急预案的编制、评审、发布与备案
2. 应急预案的实施与管理
（1）集团应急预案与子公司应急预案的统筹
（2）公司应急预案与车间现场处置方案的衔接

应急管理典型案例分析（依据企业实际情况进行定制案例）

内容重点

1. 自然灾害类应急处置案例
（1）暴雨内涝应急处置
（2）台风灾害的应急处置
（3）雨雪冰冻灾害的应急处置
2. 事故灾难类应急处置案例

适合对象

企业中高层管理人员、应急指挥人员、应急管理人员、应急抢修人员等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕现场识别、改善推进与标准固化明确判断口径和处理优先级
用问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走根因分析、责任分工与跟踪机制相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从现场识别、改善推进与标准固化切入，明确问题现象、数据记录与优先级判断与复盘跟进的具体动作。

课程时间

8.12天

授课方式

理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练

课程内容重点

01应急预案与响应：现场识别、改善推进与标准固化

02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断

03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制

04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀

讲师介绍

张永杰

安全生产与应急管理实战专家

张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平

电力能源烟草制造业通信交通运输石油石化

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课程差异说明

本课程页面围绕《应急预案与响应》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员、应急指挥人员、应急管理人员、应急抢修人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕现场识别、改善推进与标准固化明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按8.12天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

应急预案与响应