课程总览
内容重点
- 思考导入：结构化思维是思维还是工具？
卓越HR的修炼三部曲
认知部分需要明确判断口径，工作汇报这么做，你还能在岗位上干多久负责组织练习，口头表达这么说，你还有多少升职空间用于课后复盘
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
认知部分
内容重点
- 工作生活中的常见的结构化应用
- 工作生活中常见的结构化
- 结构化思维，一份大脑使用说明书
- 互动：思维有结构吗？
- 结构化思维的常见用途
第二部分 实操部分
三、支点框架：——严谨、审慎的结构
- 从逻辑与客观塑造表达的严谨度
- 钟摆框架——兼顾多元观点，创造双赢结果的结构
- 变焦框架——使表达呈现多样化，并使焦点突出的结构
- 递推框架——一根据逻辑层层推进，使表达无可辩驳的结构
- 四个步骤萃取符合行业特点的汇报框架
- 信息发散
- 信息归类
- 框架构建
适合对象
全员、人力资源管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：结构化思维进行沟通
- 运用结构化思维增强逻辑思考能力
- 转化任务更可用：结论先行的表达方式
- 提升重点突出，逻辑清晰的工作汇报能力
- 经验拆解更清楚：结构化的框架萃取能力
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从认知部分切入，继续校准工作汇报这么做，你还能在岗位上干多久和课后转化动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、小组练习等
课程内容重点
01认知部分
02工作汇报这么做，你还能在岗位上干多久？
03口头表达这么说，你还有多少升职空间？
04电梯间偶遇总经理，你会如何表达？
05实操部分
06临时调整会议场所，如何跟领导汇报
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越HR的修炼三部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结构化思维进行沟通；运用结构化思维增强逻辑思考能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、小组练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
