第一部分 整体战略方面
内容重点
- 主要知识点
- 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
- 学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
- 如何对公司的整体业绩进行分析评估
- 明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
企业经营决策实战沙盘
企业经营决策实战沙盘的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
汪韦伯 · 企业经营管理实战沙盘研究专家
课程大纲
第二部分 财务方面
内容重点
- 梳理第二部分 财务方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流
- 学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本
- 主要授课内容
- 1. 财务报表分析
第三部分 市场营销管理方面
内容重点
- 梳理第三部分 市场营销管理方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策
- 学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策
- 学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策
- 认识客户管理的方法手段，避免常见误区
第四部分 绩效管理方面
内容重点
- 梳理第四部分 绩效管理方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习基于企业战略的绩效管理概念和方法
- 学习关键绩效指标的设计和考评
- 拆解第四部分 绩效管理方面的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 1. 企业战略的分解
第五部分 团队协作与沟通方面
内容重点
- 梳理第五部分 团队协作与沟通方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量
- 量化分析示例
- 行业竞争动态
- SHAPE \* MERGEFORMAT 分产品市场份额分析
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-50人为宜
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕整体战略方面明确判断口径和处理优先级
- 用财务方面安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走市场营销管理方面相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业的管理者时常遇到以下问题
在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题
全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01整体战略方面
02财务方面
03市场营销管理方面
04绩效管理方面
05团队协作与沟通方面
讲师介绍
汪韦伯
企业经营管理实战沙盘研究专家
清华-麻省理工IMBA，国内领先沙盘模拟与企业经营管理专家。曾任世界500强销售经理，累计授课1000+场，服务学员30000+。擅长将体验式沙盘与经营数据分析结合，提升管理决策效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营决策实战沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-50人为宜。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕整体战略方面明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
