从业务赋能到工具革命，数字化转型助推提质增效

学习数字化转型内涵、路径、总体思路和推进举措，结合财务、人力、采购、营销、审计与内控等职能应用讨论企业转型

1天，6小时数字化转型

授课讲师：王鹏 · 内控合规与财务管理讲师

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课程大纲

数字化转型背景（世界发展历程、政策态势分析、技术态势分析）

2. 数字化转型内涵（核心、认知、本质、特征、区别）
3. 数字化转型意义
4. 数字化转型路径（战略、业务、运营、组织、人才、文化）

数字化转型应用

6. 企业如何进行数字化转型（面临的挑战、十大趋势、如何推进）
7. 数字化转型总体思路（转战略、转能力、转技术、转管理、转业务）
8. 数字化转型全景图

数字化转型推进举措

10. 数字化转型案例分析
11. 财务数字化转型及应用
12. 人力资源数字化转型及应用

采购数字化转型及应用

14. 营销数字化转型及应用
15. 审计数字化转型及应用
16. 内控风险合规数字化转型及应用

适合对象

企业高层和中层管理者、一线员工及IT部门人员

课程定位与主要问题

学习数字化转型内涵、路径、总体思路和推进举措，结合财务、人力、采购、营销、审计与内控等职能应用讨论企业转型

课程适配与选型边界

学习任务：讨论数据分析、价值挖掘与业务决策的联系

适合对象

企业高层和中层管理者、一线员工及IT部门人员

讨论内容

讨论数字化转型的背景、内涵、全景规划、组织任务，以及不同业务职能的应用与推进动作

课程区别

本课侧重管理者和职能人员的转型全景认识；IT蓝图、企业架构和财务数字化课分别深入专项任务

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

认识转型背景、内涵、路径和组织任务
学习数字化全景规划与推进举措
比较不同职能领域的数字化应用方向
讨论数据分析、价值挖掘与业务决策的联系

课程背景与交付信息

原文为连续编号教学主题；以下仅按原顺序分组阅读，不增加课纲章节或教学内容

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01数字化转型背景（世界发展历程、政策态势分析、技术态势分析）

02数字化转型应用

03数字化转型推进举措

04采购数字化转型及应用

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课侧重管理者和职能人员的转型全景认识；IT蓝图、企业架构和财务数字化课分别深入专项任务

课程常见问题