适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
礼商赢未来:塑品牌高端商务礼仪及职业素养提升
礼商赢未来:塑品牌高端商务礼仪及职业素…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
可选交付版本
侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
团队管理意识提升,高度竞争下的素养修炼心态与角色认知
- 1. 团队管理的重要性:当今信息时代企业可能面临的竞争危机(建组破冰)
- 2. 自我管理:以礼治己,以礼待人
- 3. 团队管理:职业中负责人与员工素养的3重境界
- 4. 职业化个人发展技能的4个层级——威廉豪博尔博士
- 5. 职场负责人及员工士应必备的素养四要领
团队职业形象打造——注重礼仪提升职场人士的品牌印记
- 1. 优秀人士职业形象的三维塑造
- 案例:马云的角色变化;奥巴马的西服
- 2. 先入为主3.8秒定位优胜第一印象
- 1. 仪容整洁的高净值
- 2. 成功男士仪容规范
- 3. 不可忽视的仪容细节管理
- 1. 职场形象影响力的三3个层次
- 2. 扬长避短的穿搭法则/TPOR原则
- 3. 四个不同场合的着装标准
- 4. 职场男士着装礼仪
- 5. 商务着装的禁忌
- 1. 具有感染力的微表情管理
- 2. 自然大方的手势礼仪
- 3. 文雅而端庄的坐姿礼仪
- 4. 英姿焕发站姿礼仪
- 5. 稳妥的蹲姿礼仪
- 6. 体现风度与自信的行走礼仪
[团队管理] 高效沟通技巧及人才素养(识人/用人/培养人等 )
- 1. 首应效应SOFTEN原则
- 2. 近因效应的把握
适合对象
企业全员
课程定位
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力,先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕团队管理意识提升,高度竞争下的素养…明确判断口径和处理优先级
- 用团队职业形象打造——注重礼仪提升职…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
- 带走[团队管理] 高效沟通技巧及人才素…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
引导培养集团各项目组提升管理、责任担当、知敬畏、守礼仪、强素质、展形象,持续增强践行企业核心价值观的自觉性,实现集团高质量发展.在数字时代、信息快速传播的商业环境下,企业要保障高品质,品牌化可持续的长远发展,应对未来的不确定性,必须要拥有一支高素质、高潜力的人才梯队。提高项目部的管理层及员工综合素质,激发管理层及员工能动力,不仅有利于提高企业员工责任心和忠诚度,同时也有助于提升员工工作有效性
优质的企业要具备引领市场走向未来的力量,就要具备一支高素质,高潜能的顶尖人才梯队,就要全力培养出高素养的人才,确定理念、不断提高企业文化的软实力。个人的竞争力提升,就是企业竞争力的提升!本课程从高效目标管理、积极心理情绪、思维结构、行为改变、实景应用等开始时效性培训.
1天,5小时
分组破冰,角色扮演,视频教学,现场演练,案例分析,现场讨论 课 程 设 计 大 纲
课程内容重点
讲师介绍
崔静静
服务效能与政务商务礼仪专家
服务效能创优管理专家,国家注册高级企业培训师。专注政务商务礼仪、客户服务体验创新与职业化素养构建。近20年从业背景,累计授课500余场,培训学员9万余人次,致力于帮助组织实现服务效能与品牌价值双重提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
企业全员。
学习这门课可以获得什么收益?
对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力,先把训练目标落到真实工作场景;围绕团队管理意识提升,高度竞争下的素养…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1天,5小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用分组破冰,角色扮演,视频教学,现场演练,案例分析,现场讨论 课 程 设 计 大 纲,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用