优质养老服务,从礼仪做起
许燕主讲的《优质养老服务,从礼仪做起》,面向养老机构管理者、部门负责人和业务骨干,以服务礼仪规范、六类岗位场景及实用沟通为主线,结合案例、角色扮演与模拟演练,参考时长1天6小时
1天,6小时 职业化素养
课程大纲
学习《养老机构服务礼仪规范》(MZ/T 190—2021)相关内容与岗位SOP
一、服务人员基本要求
- 服务人员应遵守职业道德,具有良好的职业素养。
- 服务人员应形象端庄,遵守服务礼仪规范,并注意个人卫生。
- 服务人员应精神饱满、主动热情、亲切自然、举止得体,并使用规范的服务用语。如“您 ”“请 ” “谢谢 ”“请稍等 ”“再见 ”“请问 ”“食物烫口,请小心慢用! ”等。
- 服务人员应尊重和保护老年人的个人信息和隐私,尊重老年人的宗教信仰和风俗习惯,及时回应老年人提出的服务要求。
- 养老机构应对服务人员开展服务礼仪培训,合格后上岗,并定期进行考核。
1.保持面部洁净、口腔卫生;胡须、妆容等按机构适用岗位规范整理,尊重宗教习俗及个体差异。
3. 保持手部清洁,指甲修剪整齐,长度适宜,不涂有色指甲油(特殊岗位禁止涂指甲油)。
4.不应使用香味过于浓烈的香水(特殊岗位禁止使用香水)。
1. 统一着装、佩戴工牌。工装应整洁、平整,穿戴整齐。
2. 鞋面干净,符合岗位要求。除特殊工作,不应穿着拖鞋或影响工作的鞋子。
2. 站姿端正、挺拔、稳重。站立时,应头正肩平,身体立直,根据不同站姿调整手位和脚位。双手不应叉在腰间,不应抱在胸口或插入口袋;双腿不应抖动;不应靠墙或倚在其他支撑物上。
3. 走动时,不应弯腰驼背、摇头摆脑、慌张奔跑或与他人勾肩搭背。
- 课堂互动:
- 学员对照以上规范自查自纠整理,分组检查打分,讲师点评。
1.结合老年人的视听和沟通需要,保持适宜距离与尊重的视线,专心耐心地倾听和回应;使用易懂、规范的服务用语,合理调整声调和音量。
2. 沟通过程中严禁出现以下行为:
- 使用污蔑和侮辱性的语言、质问式语言、命令式语言;
- 使用语气强硬、态度不耐烦、推卸责任等语言;
- 评论老年人的处事风格、老年人家庭问题及其子女的经济等隐私问题;
- 评论老年人个人宗教信仰与风俗习惯;
- 对老年人的服装、形貌、不同习惯和动作等品头论足;
- 其他不符合沟通礼仪的禁止行为。
(五)其他礼仪规范
- 机构内应保持安静,合理安排服务时间,禁止嬉笑打闹、大声喧哗。
- 工作中关注周边老年人的身体、精神状态;发现不适或危险情形,及时报告相关人员并按岗位职责启动机构应急流程,以礼貌用语沟通、提醒和劝阻。
- 在机构内见到老年人及相关人员,应主动打招呼、避让,并提供力所能及的帮助,如开关门、提重物等。
- 接递物品时,应使用双手,并与对方进行目光交流,保持微笑。
- 咳嗽或打喷嚏时,用纸巾或屈肘遮挡口鼻,及时处理用过的纸巾并做好手卫生;按机构适用感染防护要求执行。
(一)前台接待人员
- 来访者进门时,应主动起身迎接,使用礼貌用语问候,了解需求,针对性地提供相应解答。
- 有较多来访者抵达时,应依次办理,并关注每位来访者,宜请等候人员落座。
- 当来访者提出的服务要求一时无法满足时,应主动讲清原因,并表达歉意;当来访者情绪激动 时,应先安抚,不应以任何借口顶撞、讽刺、挖苦来访者。
- 来访者在公共区域吸烟,应主动劝阻。
- 办理手续时,应认真核对证件、填写资料。结束后,应及时交还证件。
- 来访者离开时,应起身送客,提醒收好随身物品。
- 案例分析:接待新入住老人
- 情景:一位新入住的老人来到养老机构,感到陌生和不安。
- 情景研讨:接待人员如何通过问候、介绍与关怀,帮助新入住老人了解环境,并识别仍需跟进的适应需求。
1. 进入老年人房间服务时,应用手轻轻敲门,连敲 3 下为宜,音量适宜,不可用力太重;应同时 向老年人问好并说明来意,得到老年人允许之后再进入房间。离开老年人房间时,应向老年人礼貌告知 离开,并轻关房门。
2. 为失能(半失能)老年人提供服务时,动作、语言应规范、温和。
3. 夜间服务时,应脚步轻盈,动作轻缓。
- 案例分析:紧急情况处理
- 情景:老人突发健康问题,需要紧急处理。
- 情景研讨:先按职责启动机构应急和医疗求助流程;服务人员保持冷静沟通,向老人及家属说明必要信息,专业处置由相应人员开展。
1. 从事食品加工工作的员工应佩戴专用的工作帽、口罩、手套等,不佩戴任何饰品。
2. 遇行动不便老年人时,餐厅服务人员应主动协助找座、介绍当日菜品种类,并将菜品及餐具准 备齐全送至老年人餐桌前。
3.老年人就餐或离开时,关注其就餐与身体状态,按职责及时提醒、报告并启动相应流程。
4. 上门送餐时,将膳食、餐具等放置在妥当位置;收取餐具时,应避免洒溢,并将餐具周边收拾干净。
- 案例分析:个性化餐饮服务
- 情景:老人对食物有特殊的偏好和健康需求。
- 情景研讨:了解老人的饮食偏好及既有健康、过敏等服务安排,在岗位职责内提供餐食选择和沟通;专业膳食评估由相应人员负责。
- 讨论:如何判断餐食需求是否得到回应,以及老人是否感到被理解和尊重。
3. 工作时,如遇行人走近,应暂停清洁,靠一侧站立并微笑问候,提示注意安全并提供力所能及 的帮助,待行人走过后再进行清洁。
4. 进行房间内部清洁时,不应随意动用、挪动私人物品。如有必要动用、挪动时,应取得老年人的同意。若发现存在安全隐患,应及时处理、告知老年人注意并报告相关人员。
5. 清洁卫生间、浴室时,先确认是否有人,确认无人后方可清洁。
6.清洁设备、工具应整洁完好,不乱堆乱放;安全提拿,遇行人时注意避让。
- 案例分析:情景:某养老机构的一位护理员小王,在为老年人进行日常照料时,由于个人卫生习惯不佳,手部未保持清洁,导致老年人在用餐时感到不适。
- 应对:这一情况被其他工作人员发现后,立即对小王进行了礼仪规范的教育,并加强了对所有工作人员的个人卫生要求。
- 讨论:个人卫生教育与岗位检查如何落实,怎样收集老人体验和投诉反馈,避免将情景设想当作已验证改善结果。
(五)安保人员
- 坐岗服务时,有人前来时应立即起立,并问好或敬礼。
- 老年人家属探视或相关人员来访时,按机构适用来访流程礼貌询问、确认并作必要登记,指引车辆停放;引领时结合对方步伐与需要,提示台阶、碰头等风险。
- 引领和离开时使用“请小心台阶”“请小心碰头”“请注意安全”等提示,并礼貌道别。
- 老年人外出时礼貌问候,按合法适用的服务约定和机构流程核对必要信息,协助安全出行并尊重其自主权。
- 劝阻老年人停止禁止行为或不文明行为时,应使用礼貌用语,保持耐心。
(六)维修人员
- 接到维修需求时,应立即赶到现场或预约维修时间。
- 预约上门维修的,应遵守以下规范:
- 应按时上门,并应戴鞋套;
- 所带维修设备、工具应整洁、齐全。维修时,应将设备、工具摆放在铺垫布上;
- 不应随意动用、挪动私人物品。如有必要动用、挪动时,应取得老年人的同意;
- 维修卫生间时,应询问老年人是否需要使用,并说明预计维修时长;
- 若发现存在安全隐患,应及时处理、告知老年人注意并报告相关人员;
- 维修完成后,将现场清理干净,带走维修垃圾,并礼貌告别。
(7)公共区域维修时,如遇行人走近,应暂停维修进行避让,提示注意安全并提供力所能及的帮助, 待行人走出安全距离后再继续维修。
(8)开展挖掘道路等存在安全隐患的维修项目时,应设围挡并在醒目位置设置提醒标识。
1.应以多种方式收集老年人及相关人员对服务礼仪的反馈信息,调研满意度情况,并及时进行总结、分析、改进,不断规范服务质量。
- 信息收集方式包括但不限于:
- 直接与老年人及相关人员沟通;
- 向老年人及相关人员发放调查问卷;
- 公布投诉渠道,及时全面收集老年人及相关人员的投诉。
- 接到投诉,应认真核实情况,及时处理并对投诉处理结果进行反馈
- 案例分析:投诉和建议处理
- 情景:老人或家属对某些服务不满意,提出投诉。
- 礼仪规范应用:工作人员以专业、耐心和同情心来倾听和回应,提供合理的解决方案。
- 讨论:如何核实投诉处理是否回应了老人及家属的诉求,并将反馈用于改进。
- 课堂演练:
- 讲师设置各岗位工作场景,学员分组抽签,实景模拟演练:
- 客户来访咨询
- 客户或领导楼层参观
- 员工与本院老人相遇
- 家属或老人投诉
- 客房服务
养老服务管理实用沟通技巧
4. 避免使用专业术语与复杂表达
- 案例分析:辅助生活区的服务争议
- 情景:一位居住在辅助生活区的老人对护理服务不满意,认为服务人员不够细心。
- 冲突解决技巧:
- 倾听:工作人员耐心倾听老人的抱怨,不打断,给予充分的关注。
- 反馈:将老人的反馈及时传达给护理团队,并讨论改进措施。
- 改进:调整护理人员的服务方式,增加对老人的关怀和注意。
- 讨论:护理团队如何根据反馈改进服务,并通过后续沟通了解老人体验,而不预设满意度必然提高。
3. 应对老年人情绪波动的沟通技巧
- 案例分析:记忆护理区的特殊需求
- 情景:记忆护理区的老人家属对护理方案有异议,认为需要更多的个性化服务。
- 冲突解决技巧:
- 专业评估:需要调整健康或护理方案时,由具备相应职责与资质的专业人员评估。
- 家属沟通:与家属进行深入沟通,解释护理方案的依据,并讨论家属的顾虑。
- 个性化调整:在老人意愿、专业评估和适用服务安排基础上讨论调整,不能仅凭家属意见改变专业方案。
- 讨论:如何解释评估与调整依据、回应家属顾虑,并核对老人需求是否得到尊重。
三、与员工的有效沟通
- 建立良好的员工关系
- 有效的团队沟通与协作
- 领导风格与沟通方式
- 处理员工冲突与问题
3. 环境与氛围的影响
- 案例分析:社区资源分配的矛盾
- 情景:社区内部的公共资源有限,不同居住区域的老人对资源的分配产生了争议。
- 冲突解决技巧:
- 公平原则:制定公平的资源分配原则,确保每位老人都能享受到必要的服务。
- 透明管理:公开资源分配的流程和标准,让所有老人都能了解和监督。
- 协商机制:建立协商机制,让老人代表参与到资源分配的决策过程中。
- 讨论:如何通过公平、透明和协商处理有限资源,持续听取各方反馈。
3. 有效解决冲突的策略
- 案例分析:独立生活区的邻里纠纷
- 情景:在CCRC的独立生活区,两位老人因为噪音问题产生了邻里纠纷。
- 冲突解决技巧:
- 沟通:工作人员首先分别与两位老人进行沟通,了解具体情况和各自的需求。
- 调解:组织双方坐下来,通过调解的方式让彼此表达不满,并寻找共同点。
- 解决方案:提出合理的解决方案,比如设定安静时间或者安装隔音设施。
- 讨论:如何用沟通、调解和约定处理噪音纠纷,并跟进约定的执行。
- 课堂演练:养老服务CCRC模式不同场景模拟演练
- 要求:学员分组自行设置不同场景工作中发生的冲突,各组抽签模拟应对,提出解决方案,讲师现场点评。
- 课后作业:根据本职岗位提交脱敏的客户冲突场景及解决方案,由讲师线上跟踪点评辅导;具体范围、周期与方式课前确认。
- 课堂回顾与总结:
适合对象
养老机构管理者、部门负责人、业务骨干等相关人员
课程定位与主要问题
围绕养老服务中的仪容仪表、尊重与隐私、岗位接待、特殊情境沟通和投诉协商,练习有尊严的服务与团队配合
课程适配与选型边界
许燕主讲的《优质养老服务,从礼仪做起》,面向养老机构管理者、部门负责人和业务骨干,以服务礼仪规范、六类岗位场景及实用沟通为主线,结合案例、角色扮演与模拟演练,参考时长1天6小时
适合对象
养老机构管理者、部门负责人、业务骨干等相关人员
课程重点
围绕养老服务中的仪容仪表、尊重与隐私、岗位接待、特殊情境沟通和投诉协商,练习有尊严的服务与团队配合
时长与形式
1天,6小时;知识讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演与模拟演练
课程侧重养老服务礼仪和沟通训练,引用服务礼仪标准不等于官方认证或医疗护理资格。紧急处置、专业评估与膳食安排按人员职责和机构流程执行;案例用于情景讨论
核心收益
- 梳理职业素养、仪容仪表与服务态度要求
- 通过岗位礼仪和沟通演练,建立面对服务情境的应对信心
- 从老人及家属体验出发,分析服务质量和满意度改进方向
课程背景与交付信息
养老服务中的仪容仪表、服务态度、岗位协作与投诉处理影响老人及家属的体验。课程从服务礼仪和沟通场景出发,讨论尊重、隐私、文化差异及紧急情境下的沟通与关怀
授课方式
知识讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演与模拟演练
课程工具
服务礼仪自查与分组检查;岗位情景模拟;倾听反馈与协商练习;本岗位冲突场景分析
学员准备
可准备脱敏的服务接待或沟通难题。课程包含课后提交本岗位冲突场景与解决方案、线上点评辅导的方向;具体范围、周期和方式课前确认。
课程内容重点
01基本要求与仪容仪表
02沟通及其他基本礼仪
03六类岗位服务场景
04服务评价与投诉改进
05老人、家属与员工沟通
06特殊情境与冲突协商
讲师介绍
许燕
医院运营战略与AI赋能专家
许燕,医院运营战略与AI赋能专家,拥有20年医疗行业管理实战经验。擅长医院战略规划、运营管理及AI赋能医疗效能提升。曾助深圳仁爱医院营收增至1.2亿,统筹12家医院品牌推广,年盈利均超千万。致力于将DeepSeek等AI技术应用于医疗办公与药事管理,推动医疗机构数字化转型与效能革新
医药医疗政府国企金融银行
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课程差异说明
课程侧重养老服务礼仪和沟通训练,引用服务礼仪标准不等于官方认证或医疗护理资格。紧急处置、专业评估与膳食安排按人员职责和机构流程执行;案例用于情景讨论
课程常见问题
课程适合哪些人?
适合养老机构管理者、部门负责人和业务骨干等相关人员,围绕服务礼仪、岗位协作与老人及家属沟通展开
课程会覆盖哪些岗位?
包括前台接待、护理服务、膳食、保洁、安保和维修等岗位的礼仪场景,并讨论服务评价和投诉改进
课时和课堂练习如何安排?
参考安排为1天6小时,结合知识讲解、案例、小组讨论、角色扮演和模拟演练;练习深度与分组安排课前确认
是否提供医疗护理资格或官方认证?
课程为服务礼仪和沟通培训。学习《养老机构服务礼仪规范》相关内容不等于获得官方认证,医疗护理、专业评估及紧急处置仍按相应职责和机构流程开展
是否包含课后辅导?
课纲安排提交本岗位客户冲突场景及解决方案,并由讲师线上点评辅导;是否纳入本次方案及具体范围、周期、方式需课前确认