财务职业困惑与职业规划
内容重点
- 1. 传统的财务会计的困惑
- 2. 现代企业管理对财务管理的要求
- 3. 财务职业的危机与机会有哪些？
- 4. 现代财务管理转型趋势与职业规划
- 5. 优秀财务管理人员应具备哪些能力
业财融合：从会计数据看业务
业财融合：从会计数据看业务适合带着现有问题进入课堂，通过优秀财务管理人员领导能力与沟通能力提升把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
徐运娥 · 业财融合与管理专家
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 财务职业困惑与职业规划和优秀财务管理人员领导能力与沟通能力…会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：财务部门如何与老板沟通，作好企业领…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着经济的放缓、商业环境日趋复杂、产品同质化现象越来越严重、竞争状况日益激烈，企业利润空间越来越小。过去粗放式的管理已不再适应现代企业管理，企业的管理变革迫在眉睫。财务管理的重要性也被众多的企业管理所认可。企业对财务部门提出了更高的期望，然而，企业财务管理的现实却仍然停留在过去核算的模式，财务的意识仍然重在监督。财务与业务无法融合，无法支撑企业业务的发展。企业的财务管理也迫切需要转型，如何提升企业财务管理管理部门的沟通能力、业务能力，真实意见上实现业务与财务的融合，为企业创造更大的价值
财务如何转型，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作? 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，如何改善? 都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01财务职业困惑与职业规划
02优秀财务管理人员领导能力与沟通能力提升
03财务部门如何与老板沟通，作好企业领导的好参谋
课程大纲
优秀财务管理人员领导能力与沟通能力提升
一、领导能力分析与提升
- 1. 优秀财务领导者应当具备哪些领导能力？
- 2. 管理者的领导力三要素：职权、专业能力人格魅力
- 3. 领导者的五项修炼：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，激励人心
二、沟通能力分析与提升
- 1. 财务管理者沟通能力的重要性
- 2. 沟通的四个条件
- 3. 沟通漏斗模型分析
- 4. 沟通的核心
- 导入：沟通与领导力情景模拟演练
- 1. 培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
- 2. 强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置提高整体价值
- 3. 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环
- 4. 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
财务部门如何与老板沟通，作好企业领导的好参谋
内容重点
- 1. 老板真的不重视公司财务吗？
- 2. 不懂财务语言的根本原因？
- 3. 如何挖掘老板的需求
- 4. 向老板提问题向提解决方案转变
- 5. 财务参与战略管控的价值创造
财务与业务融合：财务管理为企业经营全环节创造价值
内容重点
- 1. 什么是业财融合？打破财务管理者的经营思维障碍
- 1. 为什么亏损？为什么现金流断流
- 2. 投资管理的关键是什么？
- 3. 企业利润管理的关键是什么？
- 4. 企业如何做好经营预算
如何用好预算管理工具助力企业目标实现
内容重点
- 1. 组织预算总结工作，助力下年度目标及预算计划的开展
- 2. 掌握预算年度目标制订技巧，避免拍脑袋式的目标
- 3. 明确预算工作的时间安排及责任主体，避免职责不清、流程不畅
- 4. 组织年度目标的分解及制订详细的经营计划，确保目标实现
- 5. 确保预算执行过程有效的实施，避免预算形同虚设的囧境
讲师介绍
徐运娥
业财融合与管理专家
业财融合与管理专家。前企业CFO，13年制造业管理及十余年培训经验。专注业财融合、团队领导力及系统思考培训，擅长通过体验式教学提升管理者经营思维与执行效能，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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