数字化时代下业财融合的趋势与驱动力
数字化时代下业财融合的趋势与驱动力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
经营视角下的业财融合之道
本课程面向企业财务管理人员、业务部门负责人、经营分析与预算管理相关岗位，围绕业财融合趋势、价值创造路径、流程数据协同与财务定位调整展开，让参训团队理解财务如何从核算支持走向经营协同，并形成适合本岗位的业财融合改进思路
授课讲师：
田华 · 业财融合实战专家
课程大纲
以价值创造为目标的业财融合系统工程
以价值创造为目标的业财融合系统工程要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
财务定位调整与经营协同角色重塑
财务定位调整与经营协同角色重塑要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
业财融合落地中的流程、数据与沟通机制
业财融合落地中的流程、数据与沟通机制要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业财务管理人员、业务部门负责人、经营分析与预算管理相关岗位、需要推进业财融合的业务骨干
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 理解业财融合在经营管理中的核心价值和推进逻辑
- 掌握从经营目标、业务流程到财务分析的协同思路
- 识别财务定位调整对资源配置、风险控制和经营决策的影响
- 形成适合本岗位的业财协同改进方向
课程背景与交付信息
数字化经营环境下，企业需要财务与业务围绕战略、流程、数据和价值创造形成更紧密协同
财务角色正从核算支持转向经营伙伴，需要理解业务流程、经营指标和资源配置之间的联动关系
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字化时代下业财融合的趋势与驱动力
02以价值创造为目标的业财融合系统工程
03财务定位调整与经营协同角色重塑
04业财融合落地中的流程、数据与沟通机制
讲师介绍
田华
业财融合实战专家
中国注册会计师，20年+财务实战经验，专注业财融合、财务组织转型与财务思维培养。曾任上市公司独立董事，主导财务总监人才TTT项目落地，助力企业财务从核算向价值创造转型。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营视角下的业财融合之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业财务管理人员、业务部门负责人、经营分析与预算管理相关岗位、需要推进业财融合的业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
理解业财融合在经营管理中的核心价值和推进逻辑；掌握从经营目标、业务流程到财务分析的协同思路。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
