课程总览
一、经营本质认知与财务思维构建
- 1. 经营本质认知与利润导向原则
- 财务思维在经营管理中的应用
- 讨论：选取人力资源外包公司实际经营案例，组织学员运用财务思维进行分析，探讨如何通过财务视角优化业务决策
二、在业财融合背景下，要有怎样的财务思维？
- 1. 管理者为什么要懂财务？
- 2. 信息不对称，缺乏沟通
- 3. 财务段位类型
- 4. 管理层决策时容易忽视的环节
- 5. 财务的定位是什么？
- 6. 利润中心和成本中心
- 7. 规范是会计思维；发展是财务思维
- 8. 业财融合
三、如何发挥财务运营思维，提高企业效益？
- 1. 什么是企业不缺钱模型？
- 如何管理运营资金？
- 缺运营资金怎么办？
- 提高企业资金效率的方法
- 案例：资金周转案例分享
- 什么是企业运营的财务模型？
- 杜邦分析模型是怎么来的？
- 如何做到高ROE?
- 如何实现多赚、快赚、稳赚？
- 如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？
四、读懂财务报表的重要性？
- 财务报表就像体检报告，财务报表看不懂怎么办？
- 1. 企业的底子——资产负债表
- 资产负债表结构、来源与用途
- 资产质量高还是低？（真实性、有效性分析）
- 高风险还是低风险？（流动性分析与资产负债率分析）
- 重资产还是轻资产？（折旧与摊销；资本化与费用化）
- 企业扩张之路（商誉问题分析）
- 案例：某公司资产负债表分析
- 2. 企业的面子——利润表
- 如何看懂一家企业是真的赚钱？
五、如何运用财务分析手段，助力企业经营决策？
- 1. 财务报表结构分析
- 资产、负债、权益的结构分析
- 利润表结构分析
- 现金状况分析
- 2. 五大能力指标分析
- 1. 偿债能力分析
六、如何管控成本和成本改善，实现降本增效？
