新形势下的国有企业全面风险防控体系构建
内容重点
- 课程1：宏观政策解读与风险治理新要求
- 企业经营需要顺势而为
- 大变局下风险管控的特殊意义
- 从潜在损失到不确定性对目标的影响
- 风险的二重性：威胁 vs. 机遇（风险与收益的辩证关系）
经营、财务风险管控和企业降本增效
基于价值创造的降本增效系统策略与实践需要接到岗位场景，新形势下的国有企业全面风险防控体系构建和课程总结与复盘会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
基于价值创造的降本增效系统策略与实践
内容重点
- 课程3：从成本管控到机制引导的降本增效
- 成本分类
- 成本管理的范围和要点
- 成本分析与决策——博弈分析法
- 产品定价分析
课程总结与复盘
内容重点
- 知识点回顾
- 答疑
适合对象
高管人员以及中层以上管理层
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 精准识别企业经营与财务核心风险点，掌握防控与化解策略
- 系统学习业财融合下的精益化成本管控与效率提升方法论
- 分析动作更具体：标杆案例研讨，推动风险管理与降本增效在本企业的实践应用
查看更多收益 收起更多收益
- 系统化地提升管理者的风险意识、识别能力和应对策略
- 保障企业的稳健经营与战略目标实现
- 多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题
课程背景与交付信息
我们正处在一个VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代。黑天鹅与灰犀牛事件频发，企业面临的经营环境日益复杂。对于中高层管理者而言，仅仅关注业务增长已远远不够，必须具备前瞻性的风险视野和系统性的管控能力。本课程将帮助管理者实现从被动救火到主动防火、从经验驱动到体系驱动、从部门视角到全局视角的根本转变，将风险管控内化为日常管理的DNA，最终为企业构筑持续健康发展的防火墙
与此同时，企业从基于宏观经济快速增长的驱动逻辑转向缩量、存量和结构性增量并存催生的新的驱动逻辑，企业从向外求的开源转向向内求的降本增效是必然趋势
课程时间
1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新形势下的国有企业全面风险防控体系构建
02基于价值创造的降本增效系统策略与实践
03课程总结与复盘
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
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本课程页面围绕《经营、财务风险管控和企业降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
精准识别企业经营与财务核心风险点，掌握防控与化解策略；系统学习业财融合下的精益化成本管控与效率提升方法论。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
