适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
财务转型之业财税融合
本课程面向财务人员,业务人员,管理人员,围绕财务管理中的实际工作场景展开,用于判断《财务转型之业财税融合》是否匹配当前企业内训需求
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
财务人员,业务人员,管理人员
课程定位
数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
课程适配与选型边界
这部分用于判断《财务转型之业财税融合》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
财务人员,业务人员,管理人员
本课程围绕《财务转型之业财税融合》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容应围绕财务管理相关问题识别、方法训练和案例复盘展开,实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,以及刘万成的授课方向来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在比较财务管理主题范围,应优先查看主题页、方案页或知识页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 培训机构财务管理:结合课程主题、岗位对象和企业场景做实战训练
- 财务管理相关培训:结合课程主题、岗位对象和企业场景做实战训练
- 财务管理专业培训机构:结合课程主题、岗位对象和企业场景做实战训练
查看更多收益 收起更多收益
- 财务管理培训机构资金:结合课程主题、岗位对象和企业场景做实战训练
- 财务管理实操培训机构:结合课程主题、岗位对象和企业场景做实战训练
- 财务管理管理培训机构:结合课程主题、岗位对象和企业场景做实战训练
- 分析动作更具体:互联网时代传统会计面临的挑战及未来财务发展的方向
- 复盘跟进有依据:合同的审核关键点,做到事前规避涉税风险
- 加强部门间合作,降低企业及个人税负,为企业创造价值
- 参与业务层面主要的内部控制管理,防范经营风险,为企业创造价值
课程背景与交付信息
随着现代科技和人工智能的发展,机器凭借其高速率与高精度越来越多的取代了一些传统的会计岗位,同时企业间的竞争日益激烈,为了生存与发展,企业管理的变革迫在眉睫,以上均对传统的财务人员提出了空前挑战。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,业财税融合由此产生
经济发展新常态下,财务管理的方向就是财务引领业务,兼容税务。企业只有通过业财税融合才能实现管理合力。正确认识业财税融合在企业管理中的必要性,进而在管理实践中树立业财税融合的意识和理念。企业财税务部门要积极转换传统后台职能部门观念,所有财务人员都应做好转型准备,主动嵌入业务前端、服务于业务,业务财务工作者将融合到各业务部门中,以财务专业的角度为业务部门的决策提供支持,同时收集反馈业务部门的需求,监督业务部门财务方面的日常运营。业务财务要具有事前规划、事中控制和事后评价的思维,为企业的资源配置、风险管控及量化绩效提供支…
1天,6小时
讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导
课程内容重点
课程大纲
互联网时代传统会计面临的挑战及未来财务发展的方向
- 1. 挑战:对会计职能、会计人员、会计核算体系
- 2. 转型时期,财务职能分工与角色定位
- 3. 财务价值创造,需要业财税融合
- 4. 新时期财务与业务渗透型的关系
- 1. 核算会计向业财税融合管理会计转型
- 思考:什么是业财税融合?什么是业财税融合管理会计?其职能包括哪些?
- 关键点:面向业务、管控风险、服务决策、创造价值
- 2. 从业务流程的自动化到会计处理自动化的转变
- 关键点:财务人员的释放、财务工作重心的转移、会计岗位的变化
- 3. 核算会计向智能会计转型
参与合同的审核,事前规避涉税风险
- 1. 金额是否含税应明确,以防止开具发票时双方出现异议,否则将直接影响企业缴纳税额和抵扣税额的大小
- 2. 明确提供发票的义务、开票时间、开票类型、票据违约责任等
- 3. 运费的承担方需明确
- 4. 销售模式是混合销售还是兼营销售需表达清楚,否则税负大不相同
- 案例分析:混合销售还是兼营销售纳税筹划
- 5:采购合同是否符合预算规定
- 1. 审核合同结算条款是否符合企业信用管理规定
- 2. 审核销售合同的结算方式,关注增值税的纳税时间
- 1. 采取直接收款方式销售货物
- 2. 采取赊销和分期收款方式销售货物,关注日期的书写
- 3. 采取预收货款方式销售货物
- 4. 委托代销合同,需关注到了180天仍未收到代销清单的处理方式
- 1. 合同金额的书写
- 2. 合同涉及不同税率时,如何书写税负最低?
- 3. 给出折扣方式的筹划建议
- 1. 现金折扣销售,换下合同表述方式,就能少纳增值税
- 2. 实物折扣销售的处理纳税不同
- 3. 折扣发票的开具,税负天壤之别
- 4. 租房/仓库租赁合同换个方式表述可降低税负
- 5. 投资人向企业借款,正确签订合同/书写借条的方法
加强部门间合作,降低企业及个人税负,为企业创造价值
- 1:指导固定资产的购买时点,否则需提前纳税,现金流难保
- 2. 充分享受小型微利企业的优惠政策
- 关注点:指导人数的控制,否则多招一人,损失几十万
- 3. 利用最新的扶贫捐赠新政,降低税负
- 4. 利用残疾人工工资加计扣除政策,降低税负
- 关注点:结合残疾人就业保障金
- 5. 指导研发环节相关部门的规范操作,否则无法享受优惠政策
- 1. 制定相关管理制度,规范操作流程
- 2. 加强对相关人员的培训
- 1:充分享受增值税小规模纳税人有关税收优惠政策
- 政策:【国家税务总局公告2021年第5号】、财税【2022】15号
- 2. 充分享受增值税期末留抵退税政策
- 3. 外购存货发生短缺的风险规避
- 关注点:如由于运输单位的责任发生存货短缺,到底需要向其索赔多少金额?
- 4. 纳税人购进国内旅客运输服务,明确进项税额抵扣政策及实务操作
- 1. 能够抵扣票据的具体要求及准确计算
- 2. 哪些情况不得抵扣?否则带来风险
- 5. 捐赠涉及的增值税财税新政及风险规避与筹划
- 1:婴幼照护专项扣除中降低税负的方法
- 2. 赡养老人专项扣除中降低税负的方法
- 3. 子女教育专项扣除中降低税负的方法
- 4. 继续教育专项扣除中降低税负的方法
- 5. 房贷与房租专项扣除中降低税负的方法
- 6. 大病医疗专项扣除中降低税负的方法
- 7. 充分利用享受优惠的商业健康保险
- 8. 年终奖多发一元,却多交税
- 9. 利用集体福利、工作需要的降低税负的方法
参与业务层面主要的内部控制管理,防范经营风险
- 1. 采购与付款业务的主要风险点
- 2. 采购与付款业务主要风险点的应对措施
- 3. 采购与付款业务流程再造
- 4. 采购与付款业务主要流程图及业务流程规范表格
- 1. 存货与生产业务的主要风险点
- 2. 存货与生产业务主要风险点的应对措施
- 3. 存货与生产业务流程再造
- 4. 存货与生产业务主要流程图及业务流程规范表格
- 1. 销售与收款业务的主要风险点
- 2. 销售与收款业务主要风险点的应对措施
- 关注点:订立销货合同、发货、收款等环节的主要风险点及控制措施
- 3. 销售与收款业务流程再造
- 4. 销售与收款业务主要流程图及业务流程规范表格
- 5. 客户信用管理的风险控制
- 1. 客户信用管理的主要风险点
- 2. 客户信用管理的监管与风险控制
- a对客户进行事前、事中、事后的控制
- b建立客户资信档案
- 1. 一般会计处理及期末关账
- 关注点:关系到与其他业务部门的密切沟通,否则增加企业所得税税负
- 2. 特殊事项和交易的处理
- 3. 财务报表编制和信息披露
- 4. 会计档案的管理
- 1. 优化借款流程
- 1. 规范借款制度:审批额度、权限、归还期限、前期借款未不得借款等条款
- 2. 完善借款单:《借款单》必备项目
- 3. 优化后的借款流程图
- 2. 优化费用报销流程(包括日常费用及差旅费报销业务)
- 1. 规范费用报销制度:审批额度、权限、报销期限、差旅费交通住宿标准等
- 2. 完善单据:《费用报销单》及《差旅费报销单》必备项目
- 3. 费用报销流程图
- 3. 优化固定资产的内部控制流程
- 1. 固定资产管理的内部控制相关流程:固定资产管理/报废处置
讲师介绍
刘万成
财税管理实战专家
财税管理实战专家。鹏盛会计师事务所合伙人,中国注册会计师,20年财税管理实战经验。擅长审计视角下的财税风险管控与内控体系建设,累计辅导学员超10万名,主导审计项目200+个
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培训机构财务管理适合哪些企业需求?
培训机构财务管理适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计,具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
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