课程总览
一、财务职能转换
- 1. 信息技术对会计人员的影响
- 1. 信息技术对经济生活的影响
- 2. 信息技术对会计信息系统的影响
- （1）会计核算系统
- （2）管理会计信息系统
- （3）多维信息系统
- 2. 财务总监要如何修炼职业突破技能？
- 1. 从工业时代到互联网时代的财务创值演进
- 2. 互联网时代需要怎样的财务总监？
- 3. 财务转型与大数据管理
二、业财融合的途径——认识经营分析的价值
- 1. 企业为什么需要经营分析?
- 1. 外部环境风云变幻
- 2. 市场环境日趋复杂
- 3. 公司管理日新月异
- 2. 经营分析与传统财务分析的区别
- 1. 企业经营分析的立足点
- 2. 如何建立有效的经营分析体系？
- 3. 业财融合的途径
- 1. 企业价值链布局中的业财融合
- 2. 财务活动中融入业务：业财融合的经营活动分析
三、经营分析怎样才能不脱离企业实际
- 1. 企业不同发展阶段的财务分析思路
- 1. 成长期收入分析的侧重点
- 2. 从盈利规模到盈利能力和盈利质量的分析
- 3. 调整期基于价值的经营分析
- 2. 分析工具在企业中的运用
- 1. 如何利用会计分析辨认危险信号？
- 2. 如何定位业务板块？
- 3. 哪些产品需要加大投资力度？
- 3. 如何发现并诊断企业经营问题
- 1. 经营分析3条主线——销售数据深度挖掘
四、销售活动与经营策略决策分析及税收负担分析
- 1. 销售数量的决策分析
- 1. 如何准确分析、预测未来的销售量？
- 2. 销售数量是否越多越好？
- 2. 销售定价的决策分析
- 1. 价格调整对公司利润有何影响？
- 2. 如何调整对公司比较有利？
- 3. 常用的销售定价方法有哪些？
- 3. 产品最优组合的决策分析
- 1. 如何利用边际贡献选择最优的产品组合？
- 2. 基于供应链思维的组合
五、采购策略决策分析
六、如何成为业务伙伴，彰显财务价值
