业财融合：从财务记录者到价值共创者

课程大纲

业、财融合的必要性与正确识别

内容重点

开场：小黄车经营失败的案例
——业财融合造成企业经营三偏差
1. 效益偏差
表现1：该获取的收入未能获取
表现2：不该发生的支出已然发生

业、财融合在价值创造中的方向指引

一、企业效益三生

1. 收入生财：严防收入跑冒滴漏
1. 全渠道收入闭环管理
2. 合同、订单、回款、开票四流一致
3. 业、财数据联动，防漏记、错记、截留
2. 支出生效：杜绝低效、无效支出
1. 预算刚性管控
2. 业务真实性+财务合规性双重审核
3. 成本动因分析与无效支出压降
实战示例：列举一个成本多付的案例，层层引导需如何防范？
3. 回报生华：提升投资与资产效益

二、风险防控三性

1. 首效性：风险前置预防
2. 管控性：风险事中管控
3. 应急性：风险事后处置
可视化总结：业、财部门联动风控流程图解
——业务发起→数据贯通→逐级审核→风险预警→闭环管理
课后思考：如何在本岗位落地业、财风控要点？

业、财融合在价值创造中的基础底座

一、数据割裂三危害

1. 工作难以延续
1. 系统不通、数据不同步，跨岗位、跨部门交接断层
2. 重复录入、重复核对、重复沟通，效率极低、极易出错
3. 关键岗位一变动，工作就停摆
2. 决策出现偏差
1. 业务数据、财务数据、网络数据口径不一、时间不同步
2. 领导看到的是片面数据，做出的是滞后判断
3. 靠经验拍板，不靠数据说话，风险被掩盖
3. 方案没有支撑
1. 预算、成本、投资、风控方案缺乏真实、完整、实时的数据依据

二、数据采集四关键

讨论：请学员列出进行数据融通的关键点，进行汇总提炼
1. 明晰数据责任
1. 谁产生、谁录入、谁负责
2. 明确字段标准、录入规范、审核节点
3. 建立数据质量考核
2. 及时录入数据
1. 业务发生即录入
2. 系统自动校验必填项
3. 重要业务实时同步到财务与风控端口

三、数据融通两突破

1. 打通系统接口
1. 统一数字化平台→业务系统、财务系统、网络管理系统
2. 数据一点录入、全网同步、多方共用
3. 建立标准数据接口
4. 支持实时查询、实时对账、实时预警
2. 打破部门壁垒
理念：数据是企业资产，不是部门私有
1. 建立跨部门数据协同机制
2. 构建网业财一体化的共享数据库
可视化总结：网业财数据底座流程图

业、财融合在价值创造中的有效实操

内容重点

开场：某国央企业财割裂造成企业损失的真实案例引
第一维度：战略规划的协同与贯通
1. 同步：闭环管理到位，业务发起时资源或预算到位、业务停止时资源及时撤离
1. 有业务需求的地方没有资源或预算
2. 有资源或预算的地方没有业务

业财融合在价值创造中的延续与升华

一、问题整改

1. 发现问题的针对性整改
2. 举一反三的自查自纠
1. 同类问题全面梳理
2. 堵塞漏洞
3. 挽回损失

二、成果固化

1. 搭建模型：搭建预警与管理模型，实现自动化前置防控
1. 搭建网业财数据中台
2. 构建多维预警模型
3. 落地经营管理模型
2. 流程固化：形成端到端、全闭环
1. 流程前置嵌入化
2. 跨岗协同标准化
3. 闭环管理落地化
完整闭环：执行—监控—预警—整改—复盘—优化
课后思考2：为推动本单位业财融合，你能牵头落地的1 个关键动作是什么？

业财融合在价值创造中的监督与保障

一、定规则、明权责、保长效

1. 建立网业财协同例会机制
1. 定期同步数据
2. 复盘问题
3. 协调事项
4. 快速解决跨线堵点
2. 完善权责划分与考核机制
1. 将融合成效纳入KPI考核
2. 打破各管一摊的本位主义
3. 制定融合操作手册
1. 固化标准

二、强化培训，懂业务、懂数据、懂财务

1. 跨线通识培训
1. 业务学财务合规
2. 财务学业务逻辑
3. 网络学数据应用
——实现三方同语言、同认知
2. 实操技能培训
3. 案例复盘培训

三、落实监督，全流程、可追溯、强约束

1. 日常巡检监督
1. 数据真实性
2. 流程合规性
3. 执行到位率
2. 专项审计监督
1. 重点项目
2. 重点领域
3. 高风险环节
3. 结果问责监督
1. 预警未处理

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

建立共识，转变思维：深刻理解风险管控的核心内涵与战略意义，从业、财分离的被动执行思维，转向业、财一体的价值创造思维
掌握路径，明晰方向：了解企业推进业、财融合的典型路径、关键步骤与可能面临的挑战，为在本部门/企…
促进协同，共创价值：掌握如何改变传统业、财割裂的现状，同步推动管理职能从数据记录者向价值共创者跃迁

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以案明理，举一反三：呈现丰富的名企经典案例，以干货形式让听课者清晰掌握经营分析重点，并举一反三地进行推动
实战落地，长效管控。提供实用模型及工具给学员提供分析实操抓手，达到灵学活用的目的

课程背景与交付信息

当数据洪流席卷商业世界的每一个角落，高质量发展已成为企业的核心导向。成本规模的快速扩张与盈利能力的可持续提升之间形成了巨大张力，传统的财务管理模式已长期面临着经营风险高、管理效益低的深层困境，难以适应高质量发展的迫切需求。在传统模式中，资产、成本、业务量、收入等运营数据与财务数据往往分布于不同的系统中，由于非统一规划、系统安全限制或数据标准不一致，导致各系统间的数据颗粒度存在显著差异，相互间缺乏直接关联。这种数据孤岛现象使得相关部门往往陷入自娱自乐的数字游戏，仅能提供事后反映的静态报表，无法精准评价各维度的效能情况…

业、财融合正是在破解上述痛点中应运而生的一种全新管理范式。它并非简单地将纸质账簿电子化或手工记账自动化，而是以现代计算机网络为技术支撑，对传统会计理论体系、信息系统架构及核算流程进行的系统性变革。其本质是以业、财融合为内核，通过搭建统一的管理系统，推动跨域系统数据治理，建立全局关联关系，打通业、财数据断点，并在此基础上优化流程配置，实现了业务发生即财务发生的变革，从而达成零成本的利润创造

本课程理论与实务案例相结合，旨在打破部门墙，让中高层管理者学会财务语言，系统地介绍网业财融合与价值创造的相关内容的课程，从而推动企业整体运营效能的提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、引导思考、实操练习等

课程内容重点

01业、财融合的必要性与正确识别：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02业、财融合在价值创造中的方向指引：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03业、财融合在价值创造中的基础底座：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04业、财融合在价值创造中的有效实操：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

林岸芬

财务管理实战专家

深圳联通高级审计专家，20余年财务审计实战经验。擅长业财融合、内控风控及财务数字化，累计授课万余人次，落地200+咨询项目，助力企业实现价值创造与风险管控的双重目标

通讯行业中介行业建筑行业房地产行业销售及服务行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《业财融合：从财务记录者到价值共创者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+引导思考+实操练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配