商界博弈与管理智慧｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、引子

1. 你的决策，依赖于对别人决策的判断
2. 不提升，就淘汰

二、认知局限：领导干部的思维被什么所束缚？

1. 策略
2. 纳什均衡
3. 完全信息
英国3G牌照拍卖
拍卖理论
讨价还价理论
4. 你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
5. 什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架

三、突破自我，建立全新的创新思维框架

你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
领导干部创新思维框架之一：终局思维
案例：美团突围
领导干部创新思维框架之二：全局思维
工具：5W法
领导干部创新思维框架之三：多元思维
领导干部创新思维框架之四：共享思维
案例：从历史规律看事物发展规律
案例：特朗普的决策偏差

四、思维利器，经典博弈案例

公共物品博弈
囚徒困境博弈
智猪博弈
情侣博弈
鹰鸽博弈
最后通牒博弈
海盗分赃
礼物交换博弈
信任博弈
枪手博弈

五、思考与行动：领导干部创新战略实操

1. 基于全新思维视角的文化打造
案例：如何实现政府部门创新驱动
2. 基于全新思维视角的组织打造
治愈深井病
颠覆性创新要跳出体系
案例：柯达，腾讯，诺基亚
首席创新官
3. 基于全新思维视角的城市管理打造
城市管理的理念
案例：第一与唯一，熊本熊，大堡礁

适合对象

企业或政府部门需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行博弈思维提升的骨干员工等。课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，管理者一定要树立全新的思维框架与认知模型，用博弈思维建立全新管理决策方法。本课程主要帮助企业或政府决策…

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从你的决策，依赖于对别人决策的判断切入，继续校准不提升，就淘汰与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你的决策，依赖于对别人决策的判断

02不提升，就淘汰

03认知局限：领导干部的思维被什么所束缚？

04纳什均衡

05完全信息

讲师介绍

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先

互联网旅游房地产能源金融制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《商界博弈与管理智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业或政府部门需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行博弈思维提升的骨干员工等。课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，管理者一定要树立全新的思维框架与认知模型，用博弈思维建立全新管理决策方法。本课程主要帮助企业或政府决策…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

商界博弈与管理智慧