商业领袖表达力

边界不清需要接到岗位场景,层次混乱和论点不够明晰会帮助团队确认边界与后续动作

1天 中高层领导力

适合对象

高层管理者、企业家

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕层次混乱明确判断口径和处理优先级
  • 用边界不清安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走论点不够明晰相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

《中国企业家生存报告》蓝皮书中指出,当前影响中国总裁生活品质和事业提升有两大关键问题:一是过度疲劳导致众多企业家英年早逝,二是不会在公众场合表达致使企业发展遭遇瓶颈和个人形象受损。同时,越来越多的企业家意识到了表达能力的重要性:参加招商会、订货会、招投标会、品牌发布会、行业论坛、布置工作、激励员工,全都绕不开表达能力这一核心竞争力。然而,很多演讲类的课程和书籍讲授的大多是一些正确的废话,诸如逻辑严密、幽默风趣之类的大道理谁都明白,可是一到了需要当众表达的场合依然不知从哪下手!《商业领袖表达力》的主讲人杜斌博士具有十…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01层次混乱
02边界不清
03论点不够明晰

课程大纲

第一章 言之有范:语言表达的心理调节与副语言

内容重点
  • 第一节 如何缓解当众表达的紧张情绪
  • 呼吸与冥想训练
  • 第二节 当众表达的肢体动作
  • 第三节 让你的眼睛会说话
  • 训练:目光聚焦

第二章 言之有序:语言表达的架构层次

内容重点
  • 第一节 表达的核心:精准界定问题
  • 思维训练:看似无解的两难选择
  • 第二节 设计演讲的开场
  • 第三节 表达的结构框架与思维模型
  • 工具:MECE原则

第三章 言之有理:语言表达的逻辑支撑

内容重点
  • 第一节 立论模型
  • 第二节 立论支撑的四大禁忌
  • 第三节 演绎论证
  • 直言三段论
  • 析取三段论

第四章 语言表达的情感助力

内容重点
  • 第一节 情绪迎合
  • 第二节 情绪影响
  • 积极情绪的影响
  • 消极情绪的影响
  • 第三节 锚定效应的运用

第五章 原创金句的思维模型

内容重点
  • 第一节 金句的特征
  • 第二节 AABB模型
  • 第三节 肯定否定模型
  • 第四节 结构近似模型

第六章 叙事策略

内容重点
  • 第一节 学会讲故事
  • 工具:叙事模型
  • 第二节 表述的转换
  • 第三节 场景化表述
  • 第四节 强化说服

第七章 演讲PPT的美化

内容重点
  • 第一节 字号颜色
  • 第二节 图文排布

第八章 声音影响力—打造你的声音名片

内容重点
  • 第一节 科学发声 避免咽炎
  • 快吸
  • 慢呼
  • 胸腹联合式呼吸
  • 第二节 如何增强说话的气场

讲师介绍

杜斌 讲师头像

杜斌

语言影响力专家

语言影响力专家。文学博士、前央视主持人,专注语言影响力与舆情应对。累计培训730+场,服务工行、联通等头部企业,擅长商务演讲、结构化汇报,以实战经验赋能组织沟通效能提升

金融国央企电信能源制造教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《商业领袖表达力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度