公司经营管理合规指引

决策风险是最大的风险和合同风险的识别与防范会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 崔甲生 · 企业法律风险防控与合规管理专家
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课程大纲

课程总览

一、合规的起源及其内涵外延
二、合规风险产生的原因与识别方法
三、合规管理机构建设与职责
四、建立合规管理基本制度
五、合规运行的流程管理

决策风险是最大的风险

六、重大项目决策要求：项目启动前科学论证、尽职调查，开展技术、经济、法律咨询三项论证

合同风险的识别与防范

二、不甘心的咸鱼翻身
  • 案例分析：工程价款调整的两难选择与合规流程的灵活性
  • 案例分析：认识错误引出的金蚕脱壳
  • 案例分析：破桑塔纳价值5000万
  • 案例分析：自己买货的钱居然可以让别人付

债权管理中的法律风险防控

二、原始凭证的完整与证据链
三、债权的催收与拯救
四、法定权利的行使

人力资源法律风险防控

一、员工录用风险
  • 1. 试用期违法解除的比例
  • 2. 单位解除合同败诉原因的统计分析
  • 3. 不胜任工作解约的败诉比例
  • 案例：凭啥说我不胜任？
  • 4. 防控对策
二、劳动合同与规章风险
  • 1. 劳动合同争议的统计分析
  • 2. 合同条款上的具体问题
  • 3. 规章制度的效力缺失
  • 4. 业绩考核的定性化缺陷
  • 案例：你们定的制度我哪里知道？
  • 梳理二、劳动合同与规章风险的业务场景、关键问题和优先级
三、培训与保密风险
  • 案例：东方航空公司飞行员辞职违约金378万元
  • 梳理三、培训与保密风险的业务场景、关键问题和优先级
四、员工离职与补偿风险
  • 1. 员工离职权的泛化
  • 2. 员工盯上了企业的10个软肋
  • 案例1：给我培训你活该愿意！
  • 案例2：员工主动请辞的补偿金？
  • 梳理四、员工离职与补偿风险的业务场景、关键问题和优先级

适合对象

企业中高级管理人员、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员、全员法律培训

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 增强企业管理人员的全面风险管理意识
  • 准确识别企业运营主要工作中的法律风险点
  • 指导企业从战略上防控可能发生的法律风险
  • 对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导
  • 课程风格
  • ▲聚焦实战：从众多的企业败诉案件中分析问题症结，聚焦实战、实用、实效

课程背景与交付信息

企业法律风险存在于经营的每个环节和每个时段，有些风险往往以出人意料、突然降临的状态出现，让人追悔莫及、扼腕叹息。如何帮助企业管理人员长出一双观察风险的千里眼、具有预测风险的神机妙算，为企业的顺利运营，建立一道坚实的法律风险防火墙，规避风险，锁定利润，是本课程的宗旨

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例研讨、争议模拟、结论、疑问解答 内容提要 国企合规体系建设要点介绍

课程内容重点

01决策风险是最大的风险
02合同风险的识别与防范
03工程价款调整的两难选择与合规流程的灵活性
04认识错误引出的金蚕脱壳
05破桑塔纳价值5000万
06自己买货的钱居然可以让别人付

讲师介绍

崔甲生 讲师头像

崔甲生

企业法律风险防控与合规管理专家

资深法律风险防控与党史党务实战专家，高级经济师、律师。28年深耕企业合规、公司治理及国企党建，累计培训900多场次，以高胜诉率与零差错记录著称，助力企业构建稳健的法律与政治双重防线

金融银行电力能源烟草石油化工能源房地产建筑
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课程差异说明

本课程页面围绕《公司经营管理合规指引》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高级管理人员、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员、全员法律培训。

学习这门课可以获得什么收益？

增强企业管理人员的全面风险管理意识；准确识别企业运营主要工作中的法律风险点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨+争议模拟+结论+疑问解答 内容提要 国企合规体系建设要点介绍 一、合规的起源及其内涵外延 二、合规风险产生的原因与识别方法 三、合规管理机构建设与职责 四、建立合规管理基…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配