课程总览
三、培育经营决策能力，帮助战略在组织执行落地
全面经营管理
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
适合对象
中层以上管理层
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型
- 经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略
- 培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者
查看更多收益 收起更多收益
- 商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力
- 多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验
- 团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展
课程背景与交付信息
企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题
如何创造利润？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么创造利润？
2、如何实现可持续发展？——未来的变局如何通过战略转型应对？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
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本课程页面围绕《全面经营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
