课程总览
一、组织一切行为的意义是什么？
- 1. 组织的一切行为都是围绕价值展开的
- 2. 价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配
- 沙盘模拟的场景导入
- 沙盘模拟背景介绍
- 沙盘模拟的关键任务和评估标准
- 小组
- 分组成立模拟公司
- 组建经营管理团队
- 团队分工，角色扮演
二、企业经营需要顺势而为
- 1. 基于市场趋势的应对策略
- 2. 从职能思维向经营思维转换
- 常见的职能思维
- 收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
- 利润思维更多的是聚焦短期结果
- 战略保障：经营思维的关键保障，解决定位+路径
三、基于BSC模型认知企业经营的全局观
- 1. 战略管理
- 从战略规划到执行的全面认知——BLM模型
- 组织目标的设定
- 战略解码和战略地图简介
- 基于BSC模型将组织目标转化为关键成功因素，形成可视化企业作战地图
- 基于关键成功要素输出组织绩效指标，分解到部门，形成部门绩效
- 二次分解生成个人绩效
- 2. 从财务分析向经营分析转化，培育数字化决策能力
- 财务报表的认知
- 利润表（企业成绩单）：赚了多少钱
四、全面复盘
