第一部分 整体战略方面
内容重点
- 主要知识点
- 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
- 学习如何制定长期、中期和短期经营策略
- 如何对公司的整体和部门业绩进行分析评估
- 明确自身定位，清晰博弈对手
企业全面经营管理实战沙盘
整体战略方面先把对象、任务和边界讲清，财务方面再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
汪韦伯 · 企业经营管理实战沙盘研究专家
课程大纲
第二部分 财务方面
内容重点
- 梳理第二部分 财务方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 了解企业资金运转，确保各类投资与运营活动的现金流
- 了解企业投融资管理，保障企业经营发展
- 主要授课内容
- 1. 财务报表分析
第三部分 市场营销管理方面
内容重点
- 梳理第三部分 市场营销管理方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策
- 学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策
- 学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策
- 认识客户管理的方法手段，避免常见误区
第四部分 绩效管理方面
内容重点
- 梳理第四部分 绩效管理方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习基于企业战略的绩效管理概念和方法
- 学习关键绩效指标的设计和考评
- 拆解第四部分 绩效管理方面的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 1. 企业战略的分解
第五部分 团队协作与沟通方面
内容重点
- 梳理第五部分 团队协作与沟通方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量
- 量化分析示例
- 行业竞争动态
- SHAPE \* MERGEFORMAT
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以9-50人为宜
课程定位与主要问题
《企业全面经营管理实战沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕整体战略方面校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：财务方面安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：市场营销管理方面相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
企业的管理者时常遇到以下问题
在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题
全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01整体战略方面
02财务方面
03市场营销管理方面
04绩效管理方面
05团队协作与沟通方面
讲师介绍
汪韦伯
企业经营管理实战沙盘研究专家
清华-麻省理工IMBA，国内领先沙盘模拟与企业经营管理专家。曾任世界500强销售经理，累计授课1000+场，服务学员30000+。擅长将体验式沙盘与经营数据分析结合，提升管理决策效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业全面经营管理实战沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以9-50人为宜等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
增强系统思维和全盘规划能力，提升企业全局观与战略意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3 天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
