课程总览
一、企业经营需要顺势而为
- 1. 企业经营需要顺势而为
- 2. 面临大变局，当前应对策略
- 培育经营思维，构建经营型组织
- 收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
二、如何培育经营思维，构建经营型组织
- 1. 借鉴BSC认知企业经营的全局观
- 2. 如何通过数据分析支撑经营决策
- 案例：用数据语言记录生活场景
- 基于杜邦分析认知企业经营的四大能力
- 3. 以客户为中心的市场策略
- 行业分析决定了资源配置方式
- 四种策略
- 业务组合是企业可持续发展的关键保障
- 案例：业务组合与企业兴衰
- 4. 价值创造如何通过流程实现？
三、通过沙盘模拟提升商业敏锐度
- 全面竞争的沙盘模拟
- 决策点：基于供需关系和竞争格局分析
- 市场投入
- 客户开发
- 业务组合
- 技术发展
- 流程建设
- 人才发展
- 如何开源节流、如何降本增效
- 沙盘模拟与复盘
