课程总览
内容重点
- 【企业3层8大痛点】
- 会计为企业经营服务，必须以现金为基础，以此为基础进行正确的经营判断
“全员全面全方位”经营管理：战略.产品.成本.预算
现金流经营原则：以现金为基础的经营和一一对应原则：贯彻一一对应原则会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
郝嘉 · 企业财税管理与数字化风控专家
课程大纲
现金流经营原则：以现金为基础的经营
内容重点
- 赚到的钱哪里去了
- 【图示】利润表
- 【图示】现金流量表
- 对比两张报表中的现金科目，比较两者是否有差异
- 是资产还是费用-叫卖香蕉的启示
一一对应原则：贯彻一一对应原则
内容重点
- 1. 钱、物的流动与票据相对应
- 【案例】某企业在金税四期环境下被罚，看看经营过程中的钱账物对应关系
- 2. 销售与进货相对应（也说美国经验）
- 3. 案例：美国当地法人的会计审核
- 4. 应收货款和应付货款的冲抵
筋肉结实的经营原则：彻底地实行筋肉结实的经营
内容重点
- 1. 使用二手设备降低生产成本
- 【解读】创业公司，尤其要充分利用好二手设备
- 2. 坚持健全会计
- 【案例】日本京瓷的陶瓷石块论
- 3. 警惕固定费用的增加
完美主义的原则：贯彻完美主义
内容重点
- 1. 宏观和微观
- 【引用】帝王学的运用需要从微观入手，才能体现到宏观
- 2. 必须百分之百实现目标
- 3. 严格核查以求完美
- 【第一天大互动】存货账实不符问题
适合对象
中高管人员及对自己有更高要求的有志员工
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 全员全面全方位的经营管理对于听课的人员来说，可能会带来以下一些收益
- 更全面的知识和认识
- 提升战略思维和决策能力
- 提高产品创新和定位能力
课程背景与交付信息
"全员全面全方位"经营管理的环境背景通常源于企业对于综合管理的需求和市场环境的变化，涉及到战略、产品、成本和预算等各方面的环境背景压力
1.战略环境背景
♦市场竞争激烈：市场竞争日益激烈，企业需要制定明确的战略来与竞争对手区分开来
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01现金流经营原则：以现金为基础的经营
02一一对应原则：贯彻一一对应原则
03筋肉结实的经营原则：彻底地实行筋肉结实的经营
04完美主义的原则：贯彻完美主义
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元
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本课程页面围绕《“全员全面全方位”经营管理：战略.产品.成本.预算》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高管人员及对自己有更高要求的有志员工。
学习这门课可以获得什么收益？
全员全面全方位的经营管理对于听课的人员来说，可能会带来以下一些收益；更全面的知识和认识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
