业务管理者的人才战略思维课

课程大纲

课程总览

内容重点

导入篇：管理者必须要关注于人的真相
【思考】企业发展的底层逻辑：人力资源、客户价值、创造分享
1. 什么是管理？我们要如何才能实现良好的管理
【模型】良好管理之花
2. 清晰管理者的两项基本工作

管理者实施人才战略管理的方向思考

一、实施人才战略的六大关键能力

1. 打造人才生态链
2. 人才盘点
3. 继任计划
4. 培养人才
5. 保留人才
6. 激活组织
【思考与讨论】这六大能力如何影响组织的绩效表现？

二、人才战略规划要回答五大问题

1. 挑战：我们的战略对人才的挑战是什么?
2. 需求：我们需要什么人才？
3. 打造：我们如何打造人才生态链？
4. 激活：我们如何保留人才、激活组织？
5. 执行：谁来执行人才战略规划的任务？

三、人才战略的关键任务、核心和关键词

1. 关键任务：打造人才生态链
（1）人才的数量：有没有
（2）人才的质量：好不好（会不会、愿不愿）
2. 核心：人才管理
（1）培训解决会不会
（2）机制解决愿不愿
【观点】培训是为人才生态链服务的
3. 关键词：人才生态链、人才孵化池、关键岗位培养
4. 人才战略顶层思考四象限
（1）商业环境

人才战略促进组织绩效的实现

一、从战略解码到人才战略规划

1. 企业业务战略选择与人才战略的抉择
（1）业务战略的三个问题
【问题1】做什么与不做什么的选择？
【问题2】在哪里做与和谁竞争的选择？
【问题3】如何在竞争中取胜？
【讨论与澄清】我们当前这个三个问题是清晰的吗？请讨论后小组澄清？
（2）人才战略抉择的三要素
【要素1】确定业务增长点
【要素2】确定所需核心能力
【要素3】明确人才标准

二、从业务视角到人才精准选拔

【理解】精准选拔人才对业务的价值影响：选人三大原则
1. 基于岗位需求的挑战梳理：关键挑战
（1）困难挑战对于管理者的要求
（2）困难挑战对于应聘者的价值
【实操演练】从岗位关键绩效指标和工作重点推导关键挑战
【案例】某企业总经理岗关键挑战识别表
2. 岗位任务必达的衡量要素：成果标准
（1）明确岗位的价值衡量
（2）帮助抓准工作的抓手
【案例】某企业市场经理岗位的成果标准

三、从人才融入到团队价值创造

1. 外部人才的快速融合
【方法】降落伞计划
【案例】空降兵生存手册的开发
【案例】某民企老板的饭桌文化
【关键】如何让班子和圈子链接？
2. 内容人才的使用搭配
【理论】从木桶理论到长板理论
【案例】华为的狼狈计划
【工具】人才搭配四宫格
3. 干部的选拔管理

四、从人才激励到员工自驱逻辑

1. 组织自驱三角模型
（1）经营层面：目标、业绩、利益
（2）管理层面：赋能、文化、领导力
2. 激励的本质是驱动员工的意愿
【导入】从一个调查数据看影响员工敬业度的关键因素
【分析】一个员工业绩不佳，到底是什么原因？

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕管理者实施人才战略管理的方向思考梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助人才战略促进组织绩效的实现完成一次可复盘的应用演练
输出导入篇：管理者必须要关注于人的真相相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

企业的业务管理者作为团队经营管理的一把手，如何战略角度去看待业务发展与人才管理的问题，关系到企业是否能够持续高效的推进，众多的成功型业务管理者告诉我们，在经营管理过程中，必须要关注以下的问题

问题一：战略对人才的挑战是什么？

问题二：企业需要什么人才？

课程时间

2天

授课方式

课程讲授、案例分析、逻辑梳理

课程内容重点

01管理者实施人才战略管理的方向思考

02人才战略促进组织绩效的实现

03导入篇：管理者必须要关注于人的真相

04【思考】企业发展的底层逻辑：人力资源、客户价值、创造分享

05什么是管理？我们要如何才能实现良好的管理

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《业务管理者的人才战略思维课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助和引导学员及企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、逻辑梳理，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配