课程总览
一、认识商业模式（1小时）
- 1. 商业模式概念内涵
- 2. 商业模式的底层逻辑
- 3. 商业模式分析的架构
- 4. 商业模式的
二、商业模式设计模型理解和应用（5.5小时）
- 1. 战略导向（0.5小时）
- 工具：SWOT
- 2. 客户价值定位(客户是谁、需求层次、解决方案定位）（1小时）
- 工具：问题发生器、创新十型、价值要素曲线图
三、整合与总结（0.5小时）
商业模式分析
商业模式分析的训练重点落在业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解商业模式定义和内涵
- 课堂动作更具体：商业模式架构元素的内涵
- 理解商业模式架构解剖和相关工具应用
- 课后跟进有依据：应用工具分析和设计商业模式的方法和能力
课程背景与交付信息
团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《商业模式分析》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。
课程时间
1天
授课方式
讲授、练习、研讨、分享总结 课纲
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商业模式分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
理解商业模式定义和内涵；掌握商业模式架构元素的内涵。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、练习、研讨、分享总结 课纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
