第1部分 如何设计与众不同的商业模式
内容重点
- 梳理客户价值、收入来源、成本结构和关键资源之间的关系
- 识别当前商业模式或增长逻辑中的瓶颈
如何设计与众不同的商业模式
围绕客户价值、利润结构和经营动作训练判断。本课围绕《如何设计与众不同的商业模式》，训练客户价值、利润结构、经营动作
授课讲师：
周彦平 · 和恒咨询首席咨询专家
课程大纲
第2部分 方法框架与关键工具
内容重点
- 围绕利润结构、客户经营和资源配置进行方案演练
- 比较不同经营动作对收入、成本和组织能力的影响
第3部分 案例演练与场景应用
内容重点
- 设计关键指标、复盘节奏和后续行动计划
- 明确哪些经营假设需要继续验证或调整
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐业务场景、参与角色和优先顺序，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕如何设计与众不同的商业模式：目标与…明确判断口径和处理优先级
- 用方法框架与关键工具安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走案例演练与场景应用相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
解析商业模式创新逻辑，帮助企业构建具有竞争优势的商业结构，实现价值最大化
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01如何设计与众不同的商业模式：目标与业务场景
02方法框架与关键工具
03案例演练与场景应用
讲师介绍
周彦平
和恒咨询首席咨询专家
和恒咨询首席咨询专家，专注增长战略设计与落地实施。拥有20余年管理咨询实战经验，曾助力多家企业实现业绩数十提升长，擅长将战略转化为可执行的行动路径，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升商业模式设计能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
