课程总览
内容重点
- 开题案例：企业变革：探秘市值前列新秀的互联网之路
- 互动：为什么要接入互联网思维
互联网思维及商业模式创新
企业互联网思维植入真的难吗——现状分析先把对象、任务和边界讲清，互联网思维植入前提再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
艾钧 · 企业数字化转型与人工智能应用专家
课程大纲
企业互联网思维植入真的难吗——现状分析
内容重点
- 1. 企业对互联网转型的认知错误
- 2. 企业互联网转型系统策略匮乏
- 3. 企业顶层管理者缺乏、误解互联网思维
- 互动：转型中？还是观望中？
互联网思维植入前提
一、互联网转型的4个意识
- 1. 柔性传播意识
- 2. 渠道意识
- 3. 个性化产品意识
- 4. 供给侧意识
- 案例：Uber的互联网意识
二、传统企业互联网思维植入的3个基点
- 1. 结构性认知思维——顶层思维切换
- 2. 产品价值叠加
- 3. 运营模式切换
- 案例：海尔与苏宁的互联网＋之旅
互联网思维植入
一、6大互联网思维解析
- 案例：阿拉斯加大螃蟹
二、互联网+创新思维
- 1. 用户思维——用户为王
- 1. 从屌丝到粉丝
- 2. 共鸣式痛点
- 3. 粉丝——有爱恨无对错
- 案例：手机支架环谁发明的？
- 案例：奥利奥音乐盒
- 案例：三只松鼠的体验创新
- 2. 屌丝思维
- 1. 业务转变
- 案例：从花旗银行换标说起
互联网思维本质：产品价值叠加
一、产品价值的意识化多元
- 案例：千年汾酒与5年小白？
二、物质价值升值到精神价值
- 案例：xx同款、褚橙
三、价值多元叠加的出发点
- 1. 找准痛点
- 2. 挠到痒点
- 3. 营造爽点
- 4. 奔发泪点
- 5. 多巴胺分泌点
- 案例：林志玲的困扰
- 案例：你是谁的粉…
数据智能思维
内容重点
- 大数据本质及商业模式
- 1. 大数据解析
- 2. 大数据思维本质及商业模式创新
- 3. 大数据痛点挖掘
- 案例：千年汾酒与5年小白？
数据智能时代的新零售模式
一、新零售，新模式
- 1. 零售VS新零售
- 2. 数据智能赋能的人、货、场
- 3. 低价高效的新模式
- 案例：盒区房 天猫与夫妻店 亚马逊书店
二、坪效暴增的革命效应
- 1. 短路经济与漏斗模式
- 2. 转化率与社群营销
去中心化的互联网思维的极致——区块链
一、区块链本质及商业模式
- 1. 区块链解析
- 2. 区块链商业模式创新
- 3. 拜占庭问题缘起
- 4. 区块链的去中心化革命
- 案例：天价披萨 暴增效应 黑客新渠道
二、智能合约开启互联网新时代
- 1. 初识智能合约
- 2. 智能合约的应用前景
- 课堂总结
适合对象
企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点
- 实现用户思维的对接和最终落地
- 自我企业互联网转型的顶层思维要素和实现办法
- 学员实践互联网思维应用选择
- 以生活痛点挖掘为导向，进行互联网产品设计
- 当堂完成互联网思维运营方案设计
课程背景与交付信息
在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型，怎么迎接互联网，乃至大数据、人工智能AI，都成为摆在企业面前的一个难题
这个时代已经深深打上移动互联网、大数据、AI的烙印。对于传统行业来说，现在面临的问题不是如何拥抱互联网，而是如何融入互联网。如果说第一阶段是传统行业守住家门，不断被互联网颠覆者们踢馆的话，那么接下来将会迎来的第二阶段的是开门揖盗，让互联网汇入。那么，自上而下的植入互联网思维，掌握其商业模式的运营方法就成为首要
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式
课程内容重点
01企业互联网思维植入真的难吗——现状分析
02互联网思维植入前提
03互联网思维植入
讲师介绍
艾钧
企业数字化转型与人工智能应用专家
清华大学博士、副教授，专注企业数字化转型与AI应用，兼具学术与商业实践。阿里云全球认证咨询讲师，年均授课超600课时，累计培养学员近万人，服务电力、金融等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《互联网思维及商业模式创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点；实现用户思维的对接和最终落地。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
