课程总览
内容重点
- 导入：数字化时代的真正内涵——数字化时代的颠覆与未来
白酒企业数字化转型与商业模式创新
拼多多——真正的大数据时代互联网（反向价值链）需要接到岗位场景，数字化大时代趋势和数字化转型的逻辑与战略创新会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
数字化大时代趋势
一、数字化时代来临
- 1. 全球化经济发展模式转型
- 2. 数字化时代发展史
- 3. 数字化时代图景与未来
- 4. 数字化行业
- 5. 中国的数字经济发展目标
- 6. 中国的数字经济与四有化
二、数字化时代未来全景图
- 1. 数字化未来机遇
- 1-1. 政务数字化
- 1-2. 生活方式数字化
- 1-3. 数字化配套服务
- 1-4. 社群运营
- 1-5. 产业数字化
- 案例分析：拼多多——真正的大数据时代互联网（反向价值链）
- 数字化时代消费的危与机
- 数字化时代的颠覆与商业冲击
- 数字化时代的万马奔腾
数字化转型的逻辑与战略创新
二、数字化转型的三个层次
- 1. 数字化转型从市场到企业到产业平台的三种类型介绍
- 2. 市场数字化转型——互联网的应用和数字客户运营带来的新商机
- 3. 企业数字化转型——从数字化开始的价值体系重构才能跨越竞争力打造的周期
- 4. 产业数字化转型——数字化时代，产业入口平台才是最顶层的战略创新
- 案例分析：五粮液推动数字化组织管理变革，通过对市场容量、市场潜力和竞争态势三个维度的洞察
三、开展产业数字化转型的当前要务
- 1. 夯实数字基建，增强创新能力
- 2. 优化供应链，降低不确定风险
- 3. 拓展产业链，扩大规模效应
- 4. 成立数字化团队，并予以赋能
- 案例分析：百威英博利用数据改善客户体验的成功之道
数字化时代下的商业思维洞见
一、资源整合
- 1. 价值塑造
- 2. 价值体系
- 3. 组合资源
二、资源变现
- 案例分析：古井贡酒形成了独特的1+2+6+N数字化新模式
三、玩法优化
- 案例分析：汾酒五码合一转型的新征程
四、商业模式思维的三个阶段格局
- 1. 利己——赚钱思维
- 2. 共赢——值钱思维
- 3. 利他——资本思维
适合对象
茅台集团各职能部门、子(分)公司负责人，党委组织部、党委宣传部、公司办公室(综合管理部)、质量管理部、法律合规与风险管理部、财务管理部、数字与信息管理部、战略管理部、茅台科学与技术研究院等单位业务骨干
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕数字化大时代趋势明确判断口径和处理优先级
- 用拼多多——真正的大数据时代互联网（…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走数字化转型的逻辑与战略创新相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
数字化时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在数字化创新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的转型创新，构建属于我们自己的数字化时代的战略发展体系，是企业决策者最重要的课题
当数字化大时代的里程碑，被后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，数字化生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代，在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣
本课程旨在帮助企业的掌舵者们，真正深入数字化未来的战略洞察，建立领导者的数字化转型的战略创新系统和深刻的产业数字化未来的洞察能力，用数字化战略的底层逻辑结合创新思维重新解读数字化时代下的机遇和战略系统，让我们走进数字化转型与战略创新课程，通过真实的训练，培养企业家数字化战略的系统能力，让企业在数字化时代获得转型创新长期发展的成功
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作 马涛老师数字化转型战略全景图
课程内容重点
01数字化大时代趋势
02拼多多——真正的大数据时代互联网（反向价值链）
03数字化转型的逻辑与战略创新
04五粮液推动数字化组织管理变革，通过对市场容量、市场潜力和竞争态势三个维度的洞察
05百威英博利用数据改善客户体验的成功之道
06数字化时代下的商业思维洞见
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《白酒企业数字化转型与商业模式创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合茅台集团各职能部门、子(分)公司负责人，党委组织部、党委宣传部、公司办公室(综合管理部)、质量管理部、法律合规与风险管理部、财务管理部、数字与信息管理部、战略管理部、茅台科学与技术研究院等单位业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
结合数字化战略转型创新的系统工具，构建数字化转型战略发展体系，开创企业管理者的数字化战略视野，提升领导者数字化战略认知和转型战略的系统性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作 马涛老师数字化转型战略全景图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
