课程总览
内容重点
- 破冰：组建创业团队&争取风险投资
商业模式创新工作坊
商业模式创新工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
邹世文 · 创新领导力专家
课程大纲
第一章 从好产品到好商业
内容重点
- 从客户的视角思考是设计一个好商业的基础
- 案例与趋势导入说明创新为什么容易失败
- 2. 个工具导入：商业模式画布和价值主张画布
- 商业系统的核心构成模块
- 什么是商业模式？
第二章 商业模式分析
内容重点
- 小组
- 商业系统中的核心价值链
第三章 客户需求分析
内容重点
- 从一个好产品到一门好商业
- 奶昔案例导入：如何真正理解客户的工作
- 分析客户的工作,深度理解客户3层次的需求
- 挖掘客户真正的痛点
- 找到客户的超额预期
第四章 产品方案提升
内容重点
- 四种产品方案提升思路及案例分享
- 梳理第四章 产品方案提升的目标拆解、责任边界和过程指标
- 基于价值主张提升的商业模式的重构
第五章 商业模式评估
内容重点
- 什么是商业模式评估卡
- 梳理第五章 商业模式评估的目标拆解、责任边界和过程指标
第六章 环境趋势分析
内容重点
- 宏观经济：宏观经济趋势分析
- 梳理第六章 环境趋势分析的目标拆解、责任边界和过程指标
第七章 商业模式创新
内容重点
- 商业模式从提升到创新
- 3. 大创新驱动商业模式创新样式及案例分享
- 梳理第七章 商业模式创新的目标拆解、责任边界和过程指标
- PROGRAM OUTLINE
适合对象
各层级处于组织变革转型商业创新的项目领导者和参与者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕商业模式创新工作坊：目标拆解、团队…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
有研究表明，企业失败的原因
35%是因为生产了没人要的产品
19%是在于设计了有缺陷的商业模式
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01商业模式创新工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
邹世文
创新领导力专家
北京大学硕士，创新领导力专家。曾任中国平安集团学习数字化转型咨询总监，拥有15年人才发展与咨询经验。擅长创新领导力、商业模式创新及问题分析解决，服务超过20家资产管理世界500强企业，致力于通过系统化方法论助力组织转型与人才梯队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商业模式创新工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各层级处于组织变革转型商业创新的项目领导者和参与者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕商业模式创新工作坊：目标拆解、团队…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
