商业模式创新与精益产品设计

商业模式的内涵需要接到岗位场景,商业模式创新和商业模式的重要性会帮助团队确认边界与后续动作

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、商业模式创新
  • 1. 商业模式的内涵
  • 商业模式的重要性
  • 商业模式的内涵
  • 商业模式的特征
  • 2. 商业模式的核心架构
  • 商业模式的构成要素和体系
  • 商业模式的8大类别
  • 商业模式的九大盈利模型
  • 3. 商业模式的实现路径与评价
  • 商业模式的实现路径
二、商业模式画布
  • 案例导入:营销(销售)人员都要回答客户的哪三个为什么?
  • 1. 商业模式画布内涵
  • 商业模式画布的内涵
  • 商业模式画布的演变
  • 2. 商业模式画布九要素
  • 3. 商业模式画布的企业实战
三、精益思想的发展
  • 1. 第一次生产革命——生产线
  • 2. 第二次生产革命——精益生产
  • 3. 精益思想五要素
  • 4. 精益价值观
四、精益产品设计
  • 1. 产品立项
  • 产品立项概述
  • 精益画布
  • 2. 产品验证
  • 产品验证概述
  • 用户访谈准备
  • 用户访谈实施
  • 3. MVP验证
  • MVP概述
  • MVP设计原则

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题
  • 改善动作更具体:如何去精准分析客户需求以及客户购买行为
  • 转变学员传统营销(销售)理念,让学员了解客户价值导向的营销(销售)理念
查看更多收益 收起更多收益
  • 现场问题更清楚:一套基于企业价值营销的商业模式创新解决方案
  • 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

课程背景与交付信息

现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将以顾客为中心落到实处。商战之中的攻守成败之道,同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计,是所有企业经营者、创业者必然选择,也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、成长最快的首选捷径

商业模式是企业竞争的最高形态!企业的升级、转型、再造都有赖于企业的商业模式创新,模式优则竞争力强,模式弱则陷入被动、无序和恶性竞争。本课程站在满足客户价值最大化的高度,以产业价值链的角度,通过商业模式的设计和创新实现企业的持续成长,提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的商业模式设计与精益产品创新的核心逻辑和思维方法,帮助企业掌握成功商业模式的关键环节和其内在逻辑

本次课程,张老师会运用讲师原创的分析模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业增长瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的商业模式理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01商业模式创新
02商业模式的内涵
03商业模式的重要性
04商业模式的核心架构
05商业模式的构成要素和体系

讲师介绍

张松波 讲师头像

张松波

客户价值营销专家

中国人民大学管理学博士,客户价值导向的全方位营销资深专家。拥有15年咨询培训经验,擅长营销战略与品牌规划,累计辅导人数20000+,助力多家知名企业实现经营改善

电力能源服装纺织零售商贸互联网科技金融银行物业管理
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课程差异说明

本课程页面围绕《商业模式创新与精益产品设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事战略规划、营销或者销售工作的所有相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配