企业经营模式创新与供应链核心思维管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业经营模式创新与供应链核心思维管理
企业经营模式创新之后继续拆到供应链模式和供应链底层服务与供应链核心思维的应用管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业经营模式创新与供应链核心思维管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
企业经营模式创新与供应链核心思维管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
企业经营模式创新
内容重点
- 概述
- 企业经营模式创新是企业持续发展的重要驱动力
- 包含经营策略的调整到组织结构的优化
- 产品或服务的创新
- 认知的变化与突破性思考
供应链模式
内容重点
- 我们需要什么样的供应链
- 以客户为中心的供应链
- 协作共享的供应链
- 贴合场景的供应链
- 供应链基本模型
供应链底层服务与供应链核心思维的应用管理
一、供应链的四流与底层服务
- 1. 供应链之商流
- 1. 商流
- 2. 商流的底层服务：交易
- 案例：阿里巴巴
- 2. 供应链之资金流
- 1. 资金流
- 2. 资金流的底层服务：支付，投资，融资
- 案例：怡亚通的供应链金融模式
- 3. 供应链之信息流
- 1. 信息流
二、供应链的三个零理论
- 1. 0库存
- VMI
- JIT
- 2. 0资金
- 流动资金的机制设计
- 3. 0沟通
- 系统化，标准化，自动化，智慧化的极点状态管理与运营管理
- 4. 效益背反理论
- 对一方有益必定对一方有害
- 5. 价值守恒理论
三、供应链思维
- 数据思维
- 1. 数据分析
- 2. 数据决策
- 3. 数据优化
- 4. 数据管理
- 用数据说话，对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分
- 标准思维
- 1. 标准产品
- 2. 标准流程
- 3. 标准管理
企业经营之痛与供应链管理的解决思考
内容重点
- 现代企业之痛
- 库存之痛
- 缺货之痛
- 计划之痛
- 交付之痛
企业经营创新后的供应链优化管理应用
内容重点
- 质量前置管理
- 驻场管理
- 免检管理
- 减少次要与不必要节点
- 智能化替代管理
适合对象
公开课
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 掌握企业经营创新的核心理念与方法，提升企业的市场竞争力和盈利能力
- 学会运用供应链管理策略，优化企业资源配置，降低成本，提升运营效率
课程背景与交付信息
随着市场竞争的日益激烈，企业经营创新和供应链管理成为企业突破瓶颈、实现可持续发展的关键。本课程将带领您深入探索企业经营模式的创新与变革，揭示供应链管理的核心要素与策略。通过生动的案例分析和实用的工具介绍，您将掌握创新经营模式的秘诀，学会优化供应链管理，为企业创造更多价值
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01企业经营模式创新
02供应链模式
03供应链底层服务与供应链核心思维的应用管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公开课。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业经营创新的核心理念与方法，提升企业的市场竞争力和盈利能力；学会运用供应链管理策略，优化企业资源配置，降低成本，提升运营效率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
