第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
简单的力量：从混沌走向高效
简化思维、复杂问题识别与目标澄清需要明确判断口径，流程取舍、沟通协同与高效行动负责组织练习，复盘改善、习惯固化与效率提升用于课后复盘
授课讲师：
高登峰 · 中层管理者深度成长专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：工作复杂化背后的流程冗余、沟通消耗和目标偏移
- 过程动作更具体：问题简化、优先级判断、流程梳理和行动聚焦方法
- 反馈辅导有抓手：效率场景练习，把复杂问题转成清晰步骤
- 团队复盘有依据：团队使用的简化工作与复盘清单
课程背景与交付信息
化繁为简，梳理工作流程与管理逻辑，帮助团队从混沌状态走向有序高效，提升整体运营效率
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01简化思维、复杂问题识别与目标澄清
02流程取舍、沟通协同与高效行动
03复盘改善、习惯固化与效率提升
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
高登峰
中层管理者深度成长专家
高登峰，中层管理者深度成长专家，20余年管理经验，浙江大学/中山大学EMBA主讲。累计培训1000+场，专注管理者能力提升、骨干员工效能及跨部门协作，以简单、深刻、系统、有效的体系助力组织成长
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
