第1部分 结构化表达、问题拆分与信息归类
内容重点
- 把复杂信息拆成主题、层级、关系和结论
- 练习区分事实、判断、原因和建议
结构化思考和表达
训练学员把复杂信息整理成清晰表达和行动建议。本课围绕《结构化思考和表达》，训练信息拆解、逻辑框架、表达输出
授课讲师：
董雨 · 中基层职业素养与管理能力提升专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《结构化思考和表达》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 管理要求更清楚：复杂信息中结论不明、层级混乱和表达跳跃的问题
- 过程动作更具体：结构拆解、要点排序、结论先行和图示表达方法
- 反馈辅导有抓手：表达场景练习，把零散想法转成清晰观点
- 团队复盘有依据：汇报沟通使用的结构化表达清单
课程背景与交付信息
训练逻辑思维框架，提升汇报与沟通效率，帮助管理者清晰传达指令与观点
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01结构化表达、问题拆分与信息归类
02逻辑框架、方案呈现与沟通演练
03思维工具复用、汇报输出与行动跟进
课程大纲
第2部分 逻辑框架、方案呈现与沟通演练
内容重点
- 围绕方案、汇报或问题讨论搭建逻辑框架
- 练习把零散材料整理成清晰的表达顺序
第3部分 思维工具复用、汇报输出与行动跟进
内容重点
- 把结构化思维工具转成可复用的汇报和沟通模板
- 明确后续工作中可以持续使用的检查点
讲师介绍
董雨
中基层职业素养与管理能力提升专家
前京东集团P8人才发展专家、北森培训总监。专注中基层管理能力与职业素养提升，累计培训20000+人次。擅长人才发展体系搭建，以结构化思维、全脑沟通等核心课程助力组织效能提升，学员好评率98%
查看讲师主页课程差异说明
课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把结构化表达、问题拆分与信息归类、逻辑框架、方案呈现与沟通演练和思维工具复用、汇报输出与行动跟进拆成课堂练习与课后跟进动作
