第1部分 结构化表达、问题拆分与信息归类
内容重点
- 把复杂信息拆成主题、层级、关系和结论
- 练习区分事实、判断、原因和建议
破界增长：结构化思维实战课
训练学员把复杂信息整理成清晰表达和行动建议。本课围绕《破界增长：结构化思维实战课》，训练信息拆解、逻辑框架、表达输出
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，管理技能内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：增长瓶颈背后的业务假设、客户路径和资源约束
- 过程动作更具体：结构化拆解、机会筛选、行动设计和数据复盘方法
- 反馈辅导有抓手：增长案例练习，把破界思路转成试点方案
- 团队复盘有依据：业务团队使用的增长问题分析清单
课程背景与交付信息
运用结构化思维工具，打破认知边界，提升问题分析与解决能力，驱动业务与管理双重增长
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01结构化表达、问题拆分与信息归类
02逻辑框架、方案呈现与沟通演练
03思维工具复用、汇报输出与行动跟进
课程大纲
第2部分 逻辑框架、方案呈现与沟通演练
内容重点
- 围绕方案、汇报或问题讨论搭建逻辑框架
- 练习把零散材料整理成清晰的表达顺序
第3部分 思维工具复用、汇报输出与行动跟进
内容重点
- 把结构化思维工具转成可复用的汇报和沟通模板
- 明确后续工作中可以持续使用的检查点
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
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如果企业已经明确要提升增长战略能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
