第1部分 项目目标、范围边界与干系人识别
内容重点
- 明确项目目标、范围边界、关键干系人和交付要求
- 把项目任务拆成阶段、责任人、时间点和验收标准
培训管理者的项目管理
把项目目标、范围、进度、风险和复盘串成推进动作。本课围绕《培训管理者的项目管理》，训练目标边界、计划协同、风险复盘
授课讲师：
高虎 · 项目管理思维与管理效能提升专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理者遇到的难点往往不是不知道概念，而是目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘没有形成稳定节奏。《培训管理者的项目管理》适合用于补齐管理动作从理解到使用的中间环节
核心收益
- 目标边界更清楚：培训项目中需求不清、资源分散和进度失控的常见问题
- 节点推进更具体：培训项目计划、干系人沟通、交付跟踪和复盘方法
- 协同风险更可见：培训项目案例，把管理要求转成执行动作
- 交付复盘有依据：培训负责人使用的项目管理清单
课程背景与交付信息
针对培训管理者，运用项目管理方法优化培训体系建设与运营，提升培训价值转化
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01项目目标、范围边界与干系人识别
02计划拆解、进度协同与风险跟进
03项目复盘、交付标准与改进清单
课程大纲
第2部分 计划拆解、进度协同与风险跟进
内容重点
- 围绕进度、资源、风险和变更进行项目场景演练
- 练习用项目计划、沟通节奏和问题清单推进协同
第3部分 项目复盘、交付标准与改进清单
内容重点
- 整理项目交付后的复盘问题和经验沉淀方式
- 明确后续跟进中的责任、节奏和成果标准
讲师介绍
高虎
项目管理思维与管理效能提升专家
莫斯科国立文化大学博士，PMP认证专家。深耕管理培训，推广管理项目化思维，擅长项目管理与培训体系建设。累计授课数百场，服务学员近万人次，致力于通过项目化逻辑提升组织管理效能
查看讲师主页课程差异说明
课程可结合管理层级和团队成熟度调整任务案例，把项目目标、范围边界与干系人识别、计划拆解、进度协同与风险跟进和项目复盘、交付标准与改进清单做成连续练习；适合用于新任管理者或中层管理者的动作校准
