第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
葫芦兄弟-领导力
领导力情境、角色分工与团队任务识别和目标带领、沟通激励与协作推进会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
郭丰华 · 团队管理与领导力专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 拆解团队角色互补、目标协同和担当意识对领导力的影响
- 过程动作更具体：任务带动、成员激励、协作反馈和问题推进方法
- 反馈辅导有抓手：团队故事场景练习，把领导行为转成可执行动作
- 团队复盘有依据：基层管理者使用的带队行动清单
课程背景与交付信息
基于经典IP改编的剧本杀版权课程，通过角色扮演与情境模拟，帮助管理者理解领导力核心要素，提升团队带领能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01领导力情境、角色分工与团队任务识别
02目标带领、沟通激励与协作推进
03团队复盘、行为改进与领导力应用
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
郭丰华
团队管理与领导力专家
郭丰华，团队管理与领导力专家。20年实战经验，累计授课1000+场，学员50000+。独创情景化学习与剧本杀版权课程体系，擅长通过沉浸式教学提升团队绩效与新员工留存率，服务中国移动、国家电网等800余家知名企业
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如果企业已经明确要提升中高层领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
