第1部分 治理结构、制度机制与改革背景识别
内容重点
- 梳理治理结构、制度机制和改革背景之间的关系
- 识别权责边界、市场机制和组织运行中的关键问题
深化国企改革，创建世界一流
把治理结构、制度机制和政策要求转成推进动作。本课围绕《深化国企改革，创建世界一流》，训练制度机制、权责边界、推进清单
授课讲师：
张永军 · 国企党建实务与创新专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕治理结构、制度机制与改革背景识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助权责边界、市场机制与政策要点拆解完成一次可复盘的应用演练
- 输出落地清单、协同推进与复盘机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
解析国企改革政策与路径，探讨现代企业制度建设，助力国企提升核心竞争力与国际影响力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01治理结构、制度机制与改革背景识别
02权责边界、市场机制与政策要点拆解
03落地清单、协同推进与复盘机制
课程大纲
第2部分 权责边界、市场机制与政策要点拆解
内容重点
- 围绕制度优化、权责协同和机制建设进行案例拆解
- 练习把政策条款转成组织动作、流程要求和责任分工
第3部分 落地清单、协同推进与复盘机制
内容重点
- 把改革或治理议题整理成推进清单和复盘机制
- 明确后续需要沟通、审批或协同落地的事项
讲师介绍
张永军
国企党建实务与创新专家
张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
