第1部分 组织建设背景、价值主线与业务连接
内容重点
- 梳理组织建设主题、历史脉络和业务融合场景
- 识别品牌创建、组织动员和文化传播中的关键任务
国企党建工作的理论和实务
把组织建设主题转成活动设计、动员和成果沉淀。本课围绕《国企党建工作的理论和实务》，训练主题设计、组织动员、成果沉淀
授课讲师：
张永军 · 国企党建实务与创新专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕组织建设背景、价值主线与业务连接校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 工具方法能复用：品牌创建、活动设计与组织动员方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 课后跟进有依据：成果沉淀、传播复盘与持续推进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
系统讲解国企党建理论基础与实务操作，推动党建工作规范化、科学化，促进党业深度融合
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01组织建设背景、价值主线与业务连接
02品牌创建、活动设计与组织动员方法
03成果沉淀、传播复盘与持续推进
课程大纲
第2部分 品牌创建、活动设计与组织动员方法
内容重点
- 围绕活动设计、品牌表达和组织动员进行方案演练
- 练习把组织建设动作和业务目标连接起来
第3部分 成果沉淀、传播复盘与持续推进
内容重点
- 把活动成果、传播材料和复盘机制整理成推进清单
- 明确后续需要沉淀的案例、机制和组织动作
讲师介绍
张永军
国企党建实务与创新专家
张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
