第1部分 沙盘任务说明与团队目标设定
内容重点
- 明确模拟任务、角色分工、情境规则和团队目标
- 把复杂议题拆成背景信息、关键立场和行动约束
激活组织：新时代团队激励与动机管理沙盘
把模拟情境转成角色沟通、策略决策和团队复盘。本课围绕《激活组织：新时代团队激励与动机管理沙盘》，训练角色规则、情境演练、团队复盘
授课讲师：
王克进 · 团队管理沙盘实战专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕沙盘任务说明与团队目标设定校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：资源决策、沟通协同与风险应对安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：团队复盘、协作改进与行动承诺相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
基于SAAS模型，通过沙盘模拟激发团队动力，解决激励难题，提升组织活力与绩效
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01沙盘任务说明与团队目标设定
02情境推进：资源决策、沟通协同与风险应对
03团队复盘、协作改进与行动承诺
课程大纲
第2部分 情境推进：资源决策、沟通协同与风险应对
内容重点
- 围绕情境推进中的沟通、磋商、决策或资源协同进行演练
- 练习在压力和不确定条件下表达立场、调整策略
第3部分 团队复盘、协作改进与行动承诺
内容重点
- 复盘模拟过程中的判断依据、协作方式和表达效果
- 把演练经验转成后续可使用的沟通和决策清单
讲师介绍
王克进
团队管理沙盘实战专家
王克进，团队管理沙盘实战专家，拥有20年企业管理和培训经验。提出SAAS赋能模型，累计交付近100个企业经营优化项目，总金额超30亿。擅长通过沙盘模拟实战赋能中高层管理干部，提升团队绩效与跨部门协作效率
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如果企业已经明确要提升薪酬激励机制能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
