第1部分 协作目标、角色与信息差澄清
内容重点
- 选取一个真实协作场景，还原目标、角色、信息和分歧点
- 区分事实、判断和诉求，减少沟通中的误解和情绪化表达
春秋战国：跨部门沟通与协作沙盘
协作目标、角色与信息差澄清之后继续拆到跨部门沟通、反馈与共识达成和协作机制、责任分工与跟进复盘，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王克进 · 团队管理沙盘实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
适合需要提升跨部门沟通、谈判协作、上下级反馈或团队辅导能力的管理者和业务骨干
课程定位与主要问题
沟通问题通常不是“说得不够多”，而是目标、角色、信息差和后续责任没有对齐。《春秋战国：跨部门沟通与协作沙盘》适合用于处理跨部门协作、上下级反馈或谈判沟通中的反复摩擦
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕协作目标、角色与信息差澄清梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助跨部门沟通、反馈与共识达成完成一次可复盘的应用演练
- 输出协作机制、责任分工与跟进复盘相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
模拟真实职场冲突场景，打破部门墙，建立高效沟通机制，提升团队协作效率
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01协作目标、角色与信息差澄清
02跨部门沟通、反馈与共识达成
03协作机制、责任分工与跟进复盘
课程大纲
第2部分 跨部门沟通、反馈与共识达成
内容重点
- 围绕跨部门沟通、向上汇报或团队协作进行情景演练
- 练习提问、确认、反馈和达成共识的关键表达
第3部分 协作机制、责任分工与跟进复盘
内容重点
- 复盘沟通中的卡点，识别信息缺口和责任边界
- 形成适合团队复用的沟通清单和协作约定
讲师介绍
王克进
团队管理沙盘实战专家
王克进，团队管理沙盘实战专家，拥有20年企业管理和培训经验。提出SAAS赋能模型，累计交付近100个企业经营优化项目，总金额超30亿。擅长通过沙盘模拟实战赋能中高层管理干部，提升团队绩效与跨部门协作效率
查看讲师主页课程差异说明
课程可用真实沟通任务做分组练习，从协作目标、角色与信息差澄清进入，再到跨部门沟通、反馈与共识达成和协作机制、责任分工与跟进复盘；适合在课前收集典型沟通场景，以便讲师调整话术和演练强度
