情商领导力-2天版
内容重点
- 识别情商领导力-2天版相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解情商领导力-2天版的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 情商领导力-2天版管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
情商领导力
目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张砾匀 · 职场人心理辅导及EAP专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
围绕团队管理、授权与激励，帮助管理者建立当责意识与执行闭环，提升领导效能
课程时间
2天
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01情商领导力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块三 工具方法与现场的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 工具方法与现场的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 工具方法与现场管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
张砾匀
职场人心理辅导及EAP专家
北大心理学背景，近20年实战经验，专注企业EAP、情商领导力及职场心理赋能。累计个体心理辅导1.6万+小时，培训健康管理师超10万人，具备深厚的心理学理论基础与企业实战应用能力
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
