第1部分 议题背景、角色立场与会议规则识别
内容重点
- 明确模拟任务、角色分工、情境规则和团队目标
- 把复杂议题拆成背景信息、关键立场和行动约束
模拟联合国
把模拟情境转成角色沟通、策略决策和团队复盘。本课围绕《模拟联合国》，训练角色规则、情境演练、团队复盘
授课讲师：
葛萍 · 沙盘训练师
课程大纲
第2部分 提案沟通、磋商表达与立场协调演练
内容重点
- 围绕情境推进中的沟通、磋商、决策或资源协同进行演练
- 练习在压力和不确定条件下表达立场、调整策略
第3部分 会议复盘、表达改进与协作行动
内容重点
- 复盘模拟过程中的判断依据、协作方式和表达效果
- 把演练经验转成后续可使用的沟通和决策清单
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认业务场景、参与角色和优先顺序，让训练目标更具体
- 议题背景、角色立场与会议规则识别和提案沟通、磋商表达与立场协调演练会被串成一组可练习的落地动作
- 工具方法能复用：方法拆解、现场练习和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 课后跟进有依据：会议复盘、表达改进与协作行动相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
角色扮演与谈判模拟，锻炼跨部门沟通、全局视野及复杂局势下的决策能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01议题背景、角色立场与会议规则识别
02提案沟通、磋商表达与立场协调演练
03会议复盘、表达改进与协作行动
讲师介绍
葛萍
沙盘训练师
葛萍，沙盘与沟通心理培训导师，拥有15年培训经验。擅长通过沙盘模拟与心理学方法，提升团队沟通效率与领导力水平，累计服务百余家企业与10万+学员，是兼具实战经验与理论深度的资深培训师
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，也适合承担问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认业务场景、参与角色和优先顺序，让训练目标更具体；议题背景、角色立场与会议规则识别和提案沟通、磋商表达与立场协调演练会被串成一组可练习的落地动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
