厘清现实——变局中的管理者角色重构
内容重点
- 【小组研讨】新能源转型对管理者的3个新要求（速度、成本、创新）
- 【认知升级】执行型管理者 vs 经营型管理者：5大本质差异对照表
- 1. 经营思维的本质：管理者必须想清楚的3个根本问题
- （1）价值之问：我的工作为公司创造了什么可衡量的经营价值？
- （2）资源之问：如果资源永远不够，我该如何优先级配置？
蜕变破局：成为经营型管理者
厘清现实——变局中的管理者角色重构之后继续拆到三维蜕变——经营型管理者的核心思维模型和挑战者心态：经营型管理者的核心心智，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
三维蜕变——经营型管理者的核心思维模型
内容重点
- 1. 价值思维：用"投入产出"替代"任务完成"
- 【认知】经营型管理者的第一原则：所有工作都要算"价值账"
- 【工具】价值评估矩阵：用"战略贡献×资源效率"评估工作优先级
- 2. 机会思维：在约束条件下寻找突破口
- 【方法论】机会识别的3个来源：客户痛点、流程断点、能力拐点
挑战者心态：经营型管理者的核心心智
内容重点
- 1. 畏难情绪的根源诊断
- 【自评工具】《管理者挑战意愿自评表》：定位你的"舒适区-成长区-恐慌区"
- 【深度剖析】畏难的3层根源
- （1）认知层：把目标当"考核"，而非"机会"
- （2）能力层：缺乏拆解高目标的方法论
适合对象
广汽领程新能源商用车中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理明确"经营型管理者"的核心定义与价值定位
- 过程动作更具体：经营型管理者的3大核心思维模型，建立"目标即机会"的认知框架
- 破除"畏难情绪"，建立"挑战者心态"，学会在约束条件下主动创造机会、整合资源
- 共创广汽领程中高层"经营型管理者行为准则"，形成统一的管理语言与价值导向
课程背景与交付信息
2025年，广汽领程新能源商用车有限公司完成重大股权变更，公司进入加速新能源转型、深化市场化运营的关键阶段。战略升级对管理层提出了全新要求：不仅要"会执行"，更要"懂经营"；不仅要"守职责"，更要"敢破局"
本课程专为广汽领程中高层管理者定制，聚焦"思维转变"这一核心命题。课程不堆砌管理技巧，而是直击经营本质：管理者不是职务，而是一组创造价值的角色；目标不是负担，而是激发潜能的契机。通过"认知唤醒-思维建模-心态重塑-行为触发"的闭环设计，帮助管理者实现从"被动承接"到"主动经营"、从"畏难回避"到"挑战破局"的思维跃迁
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例研讨、 思维工具演练、小组行动学习
课程内容重点
01厘清现实——变局中的管理者角色重构
02三维蜕变——经营型管理者的核心思维模型
03挑战者心态：经营型管理者的核心心智
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《蜕变破局：成为经营型管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
广汽领程新能源商用车中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理明确"经营型管理者"的核心定义与价值定位；掌握经营型管理者的3大核心思维模型，建立"目标即机会"的认知框架。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、 思维工具演练、小组行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
