老板需要具备的财务思维

课程大纲

一、财务与会计

一、财务与会计要点拆解

1. 会计核算与财务管理区别、关系
2. 会计思维与财务思维
1. 关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来
2. 关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在
案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话
财务思维之：成本与效益思维
1. 干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键
2. 利润=收入一成本费用
3. 投入与产出
案例：四川成都某食品有限公司成本控制

三、财务思维之：风险思维-税务风险

三、财务思维之：风险思维-税务风险要点拆解

1. 金四背景下的税务风险
1. 税务风险的主要内容
2. 税务筹划的分类
案例：埋雷式的所谓税筹
2. 具体税务风险
1. 账外经营
2. 虚列成本
3. 偷逃个税
案例：餐饮等行业常见偷逃税业务
3. 避税的手段及案例

五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算

五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算要点拆解

1. 对全面预算工作认识的误区
1. 无效、浪费管理资源
2. 预算等于预测吗？
3. 预算只是财务的事情
2. 什么是预算？
3. 预算工作低效甚至无效的原因
4. 有效预算管理工作的基础
1. 明确、清晰、可行的战略目标
2. 解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核
5. 全面预算工作的流程、要点

六、财务思维之：会计思维

六、财务思维之：会计思维要点拆解

1. 会计处理要正确
2. 资金、账目清晰完整
3. 核算面对的对象要求
4. 证据链意识
案例：会计为什么容易较真儿？

七、对财务管理认识上的几个常见误区

七、对财务管理认识上的几个常见误区要点拆解

1. 财务会计思维重短期，业务思维重长线？
2. 结果导向不是过程导向？
3. 收入≠利润资产≠净资产；会计等式
4. 会计只会事后算账
案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流

适合对象

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

系统了解六大财务思维的内容
有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华
建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大

查看更多收益收起更多收益

重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次
消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解
增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础

课程背景与交付信息

由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，资产管理500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在

例如：财务会计就是事后做统计反映的事儿

业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务与会计

02会计核算与财务管理区别、关系

03会计思维与财务思维

04关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来

05关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在

讲师介绍

张军

实战型财税辅导专家

张军，实战型财税辅导专家，注册会计师、税务师。拥有近三十年多行业财务管理经验，擅长业财融合、税务筹划及全面预算落地，累计服务400多家企业，受训学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融保险制造业房地产进出口贸易餐饮连锁军工央企

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课程差异说明

本课程页面围绕《老板需要具备的财务思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。

学习这门课可以获得什么收益？

系统了解六大财务思维的内容；有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配